缪 越

企业经营发展过程中，业务和财务是两个关键部门，业务管理工作的有效进行，能够不断提升企业经济效益、扩大企业市场份额；财务管理工作的规范开展，能够确保企业资金安全、提高财务资源使用效率。而财务管理和业务管理又有着密不可分的关系，始终相伴而行。为此，很多企业在现代管理理念的支持下，开始探索业财融合，即财务管理和业务管理的有机融合。业财融合的推进实施，有助于进一步促进企业财务和业务管理资源的高效配置，提高内部管理的有序性和高效性。但是由于业财融合提出的时间尚短，很多企业尚未探索出相对成熟的模式，在实施的过程中也遇到了一些明显的财务管理问题，如何解决这些问题，成了提升业财融合和效果的关键环节。

一、业财融合概述及其意义

1.业财融合概述

所谓业财融合，简而言之，就是企业在经营管理的过程中，将财务管理活动和业务管理活动有机融合，在业务流程中嵌入财务管理的工具或方法，使财务管理能够参与到业务管理过程中。而具体经办的财务人员则在开展会计工作的同时，掌握企业业务发展情况，并为相关业务部门提供帮助与支持。

2.业财融合的意义

将业财融合引入企业内部管理中，其积极作用较为明显，具体表现在以下四个方面。

第一，业财融合能够促进业务效益提升。业财融合使得企业业务部门在市场拓展的过程中建立必要的成本意识、效益观念，而不再片面关注业务规模增长，从而促进业务效益提升。……