庄晓倩

一、引言

创新技术成果的转化是个复杂的过程，从信息收集和论证、创新技术的开发到成果的转化等，往往涉及不同的职能部门。职能部门间的绩效管理相对独立，部门资源相互冲突，导致科研项目的执行效率和成效大打折扣。因此，引入项目管理方式，通过项目组织的方式，打破部门界限，充分调动资源，高效实现创新技术成果的转化。

A公司是以研发创新驱动的国际领先的肿瘤精准医疗分子伴随诊断企业，具有丰富的转化经验。公司的重点产品是一种基于PCR多基因联合检测产品（以下简称“多基因联检项目”），该产品设计成为国内外获批该基因突变检测位点覆盖最多的产品。该项目通过引进项目化管理体系，快速实现创新技术的转化，并获得市级高新技术成果转化认定。

二、多基因联检项目的管理及管理成效

项目管理是对在限定资源和时间内需要完成的一次性任务的管理。生物医药项目由于其周期长、不确定性高，往往很难有效执行项目化管理策略，而且要充分考虑学科特点，采取匹配的管理手段。在多基因联检项目中，系统应用了行政手段、学术手段和经济手段。

1.行政手段的应用

由公司最高管理层签订授权书，任命项目经理并授权，由项目管理办公室优先配备人、财、物等资源，并组织定期会议跟进项目进展，及时协调解决项目执行过程中出现的问题。

2.学术手段的应用

立项前，公司组织行业专家进行学术论证，充分评估了未来可能上市的药物及对应靶点，确定了产品的靶点范围，进一步组织技术专家进行技术论证，确定技术路线，从而明确了项目目标范围及技术策略，为项目的顺利推进奠定了基础。……