朱黎明

一、引言

随着建筑行业的发展，商品混凝土技术趋于标准化，市场环境发生改变，新进入者增多，行业的竞争日益激烈，商品混凝土企业可以在市场中获得的份额日渐减少。在此情形下，成本控制成为商品混凝土企业逆转局势的主要方式，可以解决眼前的危机，下面围绕商品混凝土企业在成本管理问题进行分析并针对存在的问题提出相应的管控措施。

二、成本管理的问题分析

1.技术人员专业知识技能有待提升

受传统市场环境影响，商品混凝土企业将工作重心放在获取短期经济利益上，未关注于自身发展，也没有在发展期间招揽混凝土专业性人才，没有建设相应的人才梯队。随着行业的蓬勃发展，缺乏高素质技术人才的支持，企业在日益激烈的行业中难以开展工作，成本管理与控制难以达到预期的工作目标。在人才招聘期间，由于商品混凝土企业用人标准不明确，导致应聘工作在没有具体考量指标的情况下，难以为企业挑选合适的专业性人才。

2.成本管理内容片面

商品混凝土企业成本管理阶段，成本核算的涉及面较狭窄，同时在成本核算期间存在理解偏差，仅将混凝土企业归为生产型企业，认为成本核算是生产环节人工物料、设备折旧等方面的核算及管控工作，不重视辅助生产流程的间接管理，未对相应费用进行核算与控制。因为管理观念的偏差会导致企业成本管理无法达到工作需求，使企业遭受巨大损失，商品混凝土企业必须快速发现自身在成本管理方面出现的问题，及时纠正成本管理内容偏差，否则会对企业发展目标实现形成巨大的阻力。……