■王 瑜 李 丽

一、前言

我国经济目前处于转型发展的关键阶段，随着互联网与大数据时代的到来，精细化的业财融合管理活动是今后发展的必然趋势。企业的一系列经营活动都产生了深刻变化。互联网背景下企业的沟通与协调更加高效便捷，岗位分工更富有弹性，各项活动更加融合，财务转型的契机也在于此。

山西作为国家煤炭资源大省，省内煤炭相关企业众多。煤炭企业作为典型的重资产企业，旗下矿井建设、技改升级等建设项目占比大，而此类项目资金投入大、建设周期长、涉及参建单位多，对财务部门在该项业务的管控与核算提出要求与挑战。煤炭企业的矿井基建与技改工程项目的财务管控与核算是一个复杂的系统过程，基于煤炭企业在实务中的困扰与需求，探索构建工程项目财务管理信息平台，以期在项目建设过程中满足大量的任务协同、文档流转、信息共享等需求，将这些任务利用工程项目财务管理信息平台集成在高效的协同平台上进行统一处理任务，实现工程信息与财务管控的无缝对接，以此规范业务流程、减少数据误差、提高工作效率，整体提高企业管理效率和对信息的可控性，使企业财务管理水平大幅提升。

在管理会计的指引与互联网技术的推动下，财务职能不再是对业务的事后核算和反馈这一末梢环节，而要求从流程上向前延伸至全过程的参与，达到事前规划、预测，事中控制、监督，事后考核、评价这一整套闭环流程管理，形成财务、业务、信息三位一体的综合系统、提升管理质量与效益，从而加强企业的核心竞争力。……