■安玉琴 高瑾瑛

在集团多元化经营和对外扩张的背景下，其下属分支机构分散程度随之增加，分散化的经营模式对集团财务核算提出了更高的要求。传统财务管理模式过多地集中于基础财务数据的收集与核算，过程中凸显了诸多弊端：运营成本增加、财务风险提升、企业管控难度加大、信息质量参差不齐，严重制约股东的知情权，难以适应新时代和行业发展的需求，迫切需要一种新型管理模式来推动大型企业尝试财务转型和流程再造。财务共享服务中心的建设，以信息技术为依托，以财会业务流程处理为基础，使得财务数据的流动与共享成为可能；而大数据、云计算等新兴技术的应用，则显著提升了数据挖掘的深度、广度与速度。数智化时代下，集团财务共享中心的建设有效提升财会工作的质量和效率、降低企业的运营成本、规范财会业务处理流程并为企业创造价值；但也不应忽视其所存在的风险，比如网络环境安全性较弱等风险；因此，如何利用新兴数字技术改良集团财务信息系统，如何实现财务共享效用最大化是笔者探讨的重点。

一、数智化时代下集团建立财务共享中心的意义

（一）推动业财融合，实现财务和业务集约化发展

传统财务会计信息与业务信息相互独立，无法为企业就开展业务活动所需的数据分析与决策提供足够的数据支撑。依托大数据和云计算技术，集团财务共享服务中心的财务系……