基于分析经济学背景下的中小企业管理模式研究

2021-01-29中国人民大学经济学院李雪华

商展经济 2021年13期

中国人民大学经济学院李雪华

1 基于分析经济学背景下中小企业管理模式创新的必要性

现阶段，伴随着我国经济的高速发展，中小企业在发展中所面临的挑战越来越大，其在市场中的竞争除了体现在内部经营管理外，还体现在如何最大程度地满足消费者多样化的需求上。所以在经济学背景下，中小企业管理模式的创新要坚持以消费者和市场需求为根本出发点，对生产和销售模式进行革新和完善，为大众消费者提供优质的服务。

这个过程，是生产者规模经济向消费者社会经济发生转变的过程，传统的销售模式被摒弃，即传统的买方和卖方，不再单纯地定义为消费者和企业，中小企业必须对管理模式进行创新，走精细化的发展道路。

另外，随着电子商务的不断发展，消费者的选择空间无形中加大了，而这对于企业而言，只有不断提升自身的服务质量以及产品质量，不断赢得消费者的信赖和认同，才能不断提升市场占有率。

总而言之，现阶段在中小企业的发展中，必须彻底摒弃传统经济体制下的管理模式。基于分析经济学视角，中小企业发展的必然出路即为对管理模式的创新，这是提升中小企业自身实力以及市场核心竞争力的有效途径。

2 基于分析经济学背景下中小企业未来发展趋势

2.1 开拓网络市场

在互联网时代下，电子商务平台的崛起速度惊人，互联网经济的未来发展有着无穷潜力，所以这对于中小企业的发展而言，机遇和挑战是并存的，中小企业的发展必须与时代发展相同步，能够认识到网络经济所带来的市场，以及其中蕴含的价值。在近些年的发展中，有的中小企业已经认识到网络市场的无限价值空间，将实体经营转向了网络经营，但是在转型升级的过程中，往往会受到诸多因素的影响，转型效果不尽理想。

伴随着互联网经济的飞速发展，中小企业的发展优势显著，这主要体现在以下两个方面。

第一，传统模式下中小企业的发展在一定区域内有影响力，但是在网络经济时代，通过利用互联网相关技术，企业的曝光率无形中提升，通过利用网络宣传，消费群体不再受地域的限制;第二，网络经济的发展，为中小企业扩大了合作的空间，跨行业进行合作，取长补短，无形中提高了中小企业自身的实力。因此，在分析经济学背景下，要不断开拓发展网络市场经济，企业应该结合自身的经营情况，制定独有的生产经营模式，为实现企业的可持续发展所助力。

2.2 不断发展创新

创新作为亘古不变的话题，更是新时期下经济发展的主旋律，在中小企业管理的过程中，创新是唯一能够保持企业常青的有效方式。基于经济学的角度，我国市场经济体制不断革新，使得中小企业之间的竞争愈演愈烈。中小企业只有不断地创新和改革，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在创新的过程中，要立足于中小企业自身的实际情况，从优化内部管理以及提升产品服务和质量为出发点，使中小企业的发展走可持续的道路。随着近些年的发展，政府对供给侧结构性作了相应的调整和变革，产业结构的变化也非常明显，在这一宏观形势下，中小企业的发展必须不断创新生产经营管理模式，以促进企业升级转型。就现阶段我国中小企业的发展而言，创新和创造的整体能力严重不足，这也是中小企业为什么能够一时兴起，又在一时败落的最终原因，而这对于市场经济的发展没有起到任何作用。因此企业要从内部的产品和技术上下功夫，以不断创新过硬的产品和技术来占领市场，不断加强对创新人才的培养，以创新来推动企业的发展。

2.3 迎合消费者需求

在现代市场经济发展的过程中，顾客至上的理念仍旧存在，但是与传统经济有所不同的是，现代市场经济下企业的生产方向是按照市场所需来决定的，而这也充分体现了消费者的主导性地位。就中小企业而言，要紧抓这个核心，时刻关注市场需求动向，以不断增进对消费者需求的了解程度。与此同时，在人们生活和物质水平不断提升的当下，社会大众对于产品的需求除了质量和功能外，更多关注在消费和服务体验上。所以中小企业在创新产品的同时，更要不断创新和提升服务理念，以消费者的服务体验为先，培养一支专业的服务团队。在经济学的角度上，中小企业必须进行体系化的改革转型，将产品和服务做到精细化，制定严格的服务流程，以不断迎合消费者的需求，为消费者提供更加优质的服务。

3 基于分析经济学背景下中小企业管理模式的创新策略

在经济全球一体化进程中，国外中小企业的加入，更加加剧了我国中小企业市场的竞争，在如此严峻的形势下，中小企业只有不断创新，对内部商业模式、管理制度、对外交流模式等进行全面的创新和优化，才能在激烈的市场竞争中扎根，以下基于分析经济学背景下提出了中小企业管理模式的创新策略。

3.1 商业模式的创新

商业模式的内容包含了企业对自身的价值定位、营销方式、对行业市场的认知度等，企业商业模式选择是否合理和科学，对企业的发展起着至关重要的作用。由于中小企业自身的特点，与大中型企业有着本质上的差别，中小企业很容易受外部市场的影响，生存基础较为薄弱，所以中小企业结合自身经营状况，时刻关注行业市场动态，对现有商业模式进行不断的优化和创新，建立独有的商业模式，以不断提高自身的生存能力。在激烈的市场竞争中，中小企业应该不断发挥自身产品、技术和服务等优势，打造企业自身的特色，树立品牌形象，以吸引更多的消费者，以求在同类企业中能够凸显。现阶段我国中小企业商业模式形式多样，如何具体开展商业模式创新工作以获得竞争优势，以下从两个方面进行阐述：第一，中小企业的产品、技术和服务是企业综合实力提升的关键，只有从产品、技术和服务的质量上进行不断加强，以获得大众消费者的信赖，从而建立稳定的客户群体，这对于中小企业的长久发展起着重要的作用;第二，可以为客户提供有针对性的商品和服务，通过个性化的定制，不断开拓服务的范围，由于中小企业自身的灵活性，其更有精力去专注于某一项产品和技术的创新和优化。因此，中小企业商业模式的创新，要正视自身在市场竞争中的优势和劣势，将优势部分进行加强和放大，将市场开拓方案进行精细化，以不断体现企业的商业价值，最终实现企业商业模式创新升级。

3.2 管理制度的创新

基于分析经济学背景下，中小企业对管理制度进行创新和完善，是推动中小企业走可持续化发展道路的先决基础。

管理制度的创新体现在以下两个方面：第一，构建完善、科学、有效的决策机制，对于中小企业的发展意义非凡，因此中小企业必须重视决策机制的建立，中小企业应在立足自身实际的情况下，以市场调研和数据收集为基础，科学地构建决策机制，为企业规避经营风险，保障决策的科学性和可执行性，推动企业的发展;第二，结合现代化市场经济体制的需求，不断引入现代化管理机制，使管理模式与时代的发展需求保持同向，具体要求为，中小企业要不断以时代发展为根本导向，根据岗位所需来选拔岗位人才，以提高岗位和人才的匹配度，制定高效的人资管理制度，为企业的发展所助力。在现代化企业的发展中，要积极学习和借鉴同行业的成功经验，将其精华部分进行提取，以不断促进企业的发展。

3.3 内控机制的创新

基于分析经济学背景下，完善的内部控制机制是企业核心凝聚力以及企业文化塑造的重要方式。在中小企业实际的经营管理过程中，由于内部机制的不完善所产生的问题颇多，而随着问题的升级，一些突发性问题也接踵而至。所以中小企业要不断创新内部控制机制，以不断强化企业内部控制管理工作。首先，对于内部岗位职责和权限应该进行清晰的划分，加大对内控机制的宣传力度，营造良好的内控环境，以不断提升企业核心凝聚力;其次，加强对预算管理工作的重视程度，以内控机制为核心，综合分析各项经济业务活动，以完成企业的预算目标;最后，构建信息技术平台，在企业内控机制中引入信息技术，并构建信息技术平台，提高信息传递的时效性，使信息更加透明化和公开化，开拓公开管理的良好局面。

3.4 对外交流模式的创新

在现代市场经济体制下，企业之间的合作能够实现资源的优势互补，使企业的资源得到最佳的配置，由此来提升企业自身的综合实力，从而实现双赢的良好局面。中小企业在创新对外交流模式中，诚信的品质必不可少，这是企业与大众消费者、企业与企业之间所必须遵循的，同时也是提升企业品牌形象，树立行业口碑的核心要素。另外，通过创新对外交流模式，也能够提升行业资源的交流率和共享率，从而为中小企业创造可观的效益。