人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

2021-01-29东营市东营区地方金融监督管理局周安娜

商展经济 2021年13期

东营市东营区地方金融监督管理局周安娜

随着近年来国内各行各业的创新发展，国内社会也开始因此获得强有力的发展推动力，国内社会的发展水平也实现了极大的提高。国内社会发展水平的提高不仅让社会大众开始享受到更优质的生活，同时也为我国综合国力的提升奠定了坚实的基础。就现阶段来看，我国综合国力的提升让我国在国际社会中的地位有了一定的提升，同时受经济全球化的影响，国内企业除了要面对国内市场的竞争压力外，海外企业进驻国内使国内企业所面对的市场竞争变得越发激烈。国内各企业若想在日益激烈的市场竞争中谋求进一步的发展，那么注重对企业内部人才的培养与人才队伍的组建就变得非常关键。企业人力资源管理工作的开展作为企业培养人才的主要途径，企业定要更加科学地开展人力资源管理工作，最终实现企业核心竞争力的提升。

1 现代企业人力资源管理发展现状

1.1 企业人力资源结构有待优化

企业在不断发展的过程中，势必会面对企业规模扩大、人才需求量增大的情况。考虑到企业在发展过程中，企业内部的管理岗位对于人才会有更大的需求，因此企业需要做好对于管理岗位的人力资源安排。目前不少企业在对管理岗位进行人力资源分配的时候基本上从企业的技术人员内进行人才的选择，虽从企业内部直接进行人力资源的重新分配能够在确保相关工作人员具备充足的系统管理知识外，也能够让相关工作人员在进入到岗位后能够基于对于企业的认识从而更好地发挥出自身的优势来，但这类人才对于现代企业管理方法的了解还不够深入，导致了这类人才在进入到企业的管理岗位后会导致企业内部人力资源结构存在不足，且因这类人才缺乏足够的现代企业管理知识，将使企业内部管理水平无法得到进一步的提高，导致企业的整体发展受到了影响。

1.2 缺乏科学的人力资源规划

目前不少企业为跟上社会与时代的发展进行了企业内经营体制的改革，这虽能够为企业后续的良好发展奠定一定的基础，但由于其中部分企业没有及时做好内部管理方式的革新，使得当企业沿用传统的企业管理方法时，企业经营体制的改革对企业的后续发展造成了阻碍。仅就企业人力资源管理来看，当企业在进行经营体制的改革后，若没有针对企业人力资源管理工作模式与开展办法进行更新，那么会导致企业所开展的人力资源管理效率低下，而且因企业管理人员对于人力资源管理的了解不够深入，使得企业所开展的人力资源管理工作存在职能交叉的问题。这些问题的发生基本上都是因为企业缺乏科学的人力资源规划这一根本性问题。

1.3 人员激励手段单一

工作人员的工作积极性作为直接影响工作人员工作质量的重要因素之一，企业在谋求进一步的发展时定要注重对于工作人员工作积极性的激励。就目前绝大多数企业所运用的激励方式来看，企业通常采用奖金或提高工资的方式。虽然物质奖励能够直接对工作人员的工作积极性产生激励作用，但过度单一的激励手段容易受相关政策与制度的影响导致其开展成效存在严重不足。例如，当前不少企业为了追求各个岗位间在奖励政策上的平均，导致了激励政策在实际开展后无法基于岗位差异而提供给相关工作人员对应的奖励，这不仅无法有效激励工作人员，同时也令工作人员的工作主动性受到了影响。

1.4 人力资源素质偏低

从现阶段国内一些企业来看，国内不少企业存在人力资源素质偏低的问题。引发这一问题的主要原因在于企业没有做到在内部培养起一批具备专业技能的人才队伍来，而且企业内部多数工作人员知识水平较低，这些情况的存在直接影响了企业人力资源的整体素质。面对日益激烈的市场竞争，企业长期处在人力资源素质偏低的状态之中，令企业的后续发展受到阻碍。

2 加强人力资源管理是培养企业核心竞争力的关键

2.1 人力资源管理的状况决定了企业的核心竞争力

人力资源作为企业的首要生产要素，企业定要意识到科学开展人力资源管理对于企业发展而言的重要性，同时为了推动企业人力资源管理的进一步发展，企业定要不断根据社会与时代的发展做好企业人力资源管理工作的创新发展。人力资源管理之所以能够作为企业的首要生产要素，主要是因为企业人力资源管理属于企业内能动性的生产要素，人力资源管理的有效开展能够主导企业内其他生产要素的开展与发展，而资金、技术、生产资料等作为企业被动性的生产要素，其自然而然受人力资源管理工作开展情况的影响。人力资源作为企业内能动性生产要素，其与企业的核心竞争力及相关组成部分有着密切的联系，且也是以被动与能动、主动与辅助的关系而相关联的，这使企业内部员工的整体素质情况对企业核心竞争力所产生的影响得到了体现。

从企业核心竞争力的提升来看，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么致力于对关键性技术的研发是非常关键的。当关键性技术得到研发之后，企业要注重对于产品的推广，且尽量在一定时间内做到在市场中占据“一席之地”，企业的核心竞争力将因此实现极大的提高。但考虑到关键性技术的研发需要企业在企业内部组建起一支专业能力强的人才队伍来，因此企业定要做好企业内部人力资源管理工作，进而在确保人力资源管理工作高质量开展的基础上，为企业关键性技术的研发奠定坚实基础，从而使企业的核心竞争力得到进一步的提升。

2.2 开发人力资源的主要目的是提升企业的核心竞争力

企业在面对日益激烈的市场竞争时，若想从提升企业的核心竞争力出发为企业提供生存与发展的基本要素，企业定要围绕企业核心竞争力的提升办法展开深入的研究与开发。为了确保企业所开展的相关研究与开发工作能够在实际应用后发挥出良好的作用，企业定要不断进行相关实践活动的开展，进而在不断实践的过程中吸取经验，为相关研究与开发工作的有效开展奠定坚实基础。

从为企业提供生存与发展的基本要求来看，企业内员工的工作能力及其潜能的激发是企业内相关工作得以高质量开展的根本，企业定要注重对于企业内部人力资源管理工作的开展。当企业内部相关人力资源管理得到妥善开展之后，企业的相关研究与开发工作将立足于员工的工作能力及其潜能的激发实现质量的提高。当企业相关研发与开发工作实现更高质量的开展后，企业或将基于生产制造能力与服务能力的增强而令自身的核心竞争力得到显著提高，为企业的后续发展奠定基础。

3 以企业核心竞争力为基础的人力资源管理

3.1 构建独具特色的企业文化

现代企业若想实现自身核心竞争力的进一步提高，那么在企业内部首先构建出一套较为完善且独具特色的企业文化是十分关键的。因为企业文化代表了企业的整体形象，同时企业文化也会使企业内部所有工作人员受到熏陶和激励。当一个企业成功在内部构建起优秀的企业文化之后，企业各方面工作的开展将能够因优秀的企业文化的存在而变得更加科学，从而帮助企业吸引人才、留住人才、鼓励人才，等等。

个体独立性的存在让企业内部的员工能够在面对不同的岗位时迸发出不同的潜能，但不可否认，不同的员工在能力层面确实存在一定的差别，而企业在面对不同员工在能力上凸显出的优势时，定要抓住员工所具备的“闪光点”，并基于此让每位具备不同能力的员工能够进入到适合的岗位中。注重对不同员工身上不同闪光点的发掘作为优秀的企业文化的一种，企业定要努力做到在营造企业文化的同时也要尊重员工能力的差别，最终让企业基于企业文化的构建实现对于企业内部人才的关心与尊重。

3.2 将人力资本放在首要位置

企业将人力资本放置在企业的首要位置是企业在当前市场大环境下必须做到的重点，这将有效帮助企业在提高企业核心竞争力时，让企业能够更快地根据市场机制做到对企业内部人力资源的合理配置。当“人岗匹配”这一理念落实之后，相关工作人员将因此进入到适合自己的岗位上从而迸发出更强的工作积极性与创新欲望，这不仅能够有助于企业各方面工作的积极开展，也将让企业基于科学的人力资源分配做到提高企业的核心竞争力，让企业内的人力资本得到充分发挥。

3.3 对人力资本应当加大投资力度

为从人力资本出发帮助企业实现自身核心竞争力的提升，企业需要意识到员工所掌握的专业技能及其综合素质将会直接影响企业各项工作的开展。因此，为了帮助企业内部员工在面对社会的进步与时代的发展时能够运用较为先进的知识，进行相关工作的开展，企业定要加大对于企业内部人力资本的投资力度，进而基于企业投资力度的加大让企业能够定期开展相关培训活动，从而让企业内部员工能够因培训活动的定期开展，做到对于个人所掌握的专业技能与专业知识的革新，最终使企业核心竞争力因员工所掌握的专业技能和综合素质的加强实现进一步提升。

3.4 对人力资源加大开发力度

反观传统的企业人力资源管理可以发现，传统企业人力资源管理工作的开展仅注重管理，企业希望针对人力资源所开展的管理工作，做到对于人才行为的管理、人力资源的分配等。就现阶段来看，若企业依旧沿用传统的人力资源管理办法，那么因传统人力资源管理办法中存在的弊端将严重影响企业的后续发展。若企业希望在现阶段能基于企业内部科学的人力资源管理从而推动企业核心竞争力的提升，那么企业定要脱离传统的人力资源管理办法，转变为注重对于“人”的开发及后续的在岗培训、培养，进而通过对于“人”的开发与相关培训、培养工作的开展来激发出“人”的潜能。

根据当前市场受知识经济影响的现状来看，当企业能够从企业自身出发做到对于人力资源开发力度的加大，那么将能够让企业核心竞争力的提升立足于对于“人”的潜能的激发而实现。此外，企业在进行人力资源的开发时，将能够基于对人力资源的有效转化，做到增强企业的人力资本，最终让企业不仅能够实现核心竞争力的提升，还让企业能够在后续激烈的市场竞争当中立于“不败之地”。