王天力

(吉林工程技术师范学院 工商管理学院，吉林 长春 130052)

“不是每个时代都有其‘坎坷’，而是我们就生活在一个不确定的世界”“在哲学意义上，‘难’是在任何领域前进道路上永恒的命题”[1-2]，组织与不确定性共处并不断解决困难的能力决定了组织的韧性，创造力就是这种韧性的体现。个体的创造力虽在个人，但一旦步入组织，其高低则全在组织，组织对创造力负有大的责任。创造力是“重审结构”与“重定中心”的能力，它能使组织在“难”中求“新”，在“困”中求“变”。在其他条件不变时，创造力受内外动机影响，而这种影响又容易被分离或对立起来。组织常常采取“非此即彼”的方式，关注单一动机对创造力的影响，或完全依靠内驱力，或单纯使用外在激励，而效果则往往并不理想。内、外动机到底是孤立还是对立，究竟应如何运用它们激发创造力，二者可否以及在什么条件下能够协同发挥最大效应，这些都是值得深入探讨的问题。本文梳理内外动机对创造力的影响，整合理论分野，弥合实践关切，采用内外动机协同理论，提出危机环境下组织激发创造力的策略，进一步丰富内外动机与创造力理论。

一、转“危”为“机”的创造力

(一)创造力是人的本质能力，是应对危机的根本驱动力

“在生产力的众多要素中，人是最重要的要素”[3]。人能预见、分析、判断、区分事物的可能性与现实性，这是人所具有的独特能力[4]。人在可能性中实现现实性，在现实性中发现新的可能性，在现实和不可能之间开辟创造性的空间。……