城市轨道交通经济效益探析

2021-01-29张妍

上海商业 2021年11期

张妍

城市轨道交通建设中，应能重视明确其建设发展的科学意义，提升地区实质性的交通运输能力，改善地区交通拥堵现状，同时有效缓解城市社会交流、文化建设、交通安全方面的问题。在城市轨道交通的经营发展中，应能做好科学规划设计，注重做好科学化经营模式转变，体现城市轨道交通建设投资效益，保障经营成本得以全面控制。

一、城市轨道交通简述

城市轨道交通具备较高的交通服务优势，其体现出较高的通勤保障率，有利于缓解地上交通系统压力，减少交通安全事故，提升交通安全管理水平，保障在城市轨道交通的发展中，提升公共服务水平。城市轨道交通具有准公共物品的特性，其运营中，为取得经济效益，需制定并完善投资建设评价点，城市轨道交通通常具备较高的社会服务价值、环境保护价值，可使城市交通结构现状改善，具备良好的城市服务发展效果。在城市基础设施的建设发展中，轨道交通资金管理能力提升，有利于消除城市轨道交通建设投资风险，保障城市轨道交通长期经营效益增加，体现长期性的城市轨道交通建设投资价值。城市轨道交通的服务功能和社会效益价值提升，需要做好全面性的资金管理，消除财务风险，减低资金使用成本。应注重城市轨道交通的规划设计，控制建设成本，同时缓解城市交通压力，在现有轨道交通建设技术的实施中，能保障规划设计可靠实施。城市轨道交通建设周期长、建设投资大，通常在城市不断发展，人口达到一定密度之后，才符合城市轨道交通投资建设的基本要求，并且在城市轨道交通建设中，不可避免会对既有的周围建筑物、道路交通造成影响，需做好安全管理，落实安全控制措施，提升交通管理的实际水平。在2035年远景目标纲要中，各地区需加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，加快城市群和都市圈轨道交通网络化，提高农村和边境地区交通通达深度。轨道交通作为交通运输的重要力量，在未来发展中，其投资建设深入程度将不断提升，发挥较高的经济建设交流沟通能力，使得地区经济、社会、文化发展更加协调。

二、城市轨道交通的作用

城市轨道交通的明显功能作用是能发挥较高的轨道交通运输价值，其具有稳定、安全、快速等交通运输优势，轨道交通主要是以地下交通运输模式为主，对既有城市的交通环境具有极大的缓解作用。在交通发展中，城市轨道交通具备不可替代的交通、经济等方面的作用优势，是大城市发展的必然交通建设升级结果。城市轨道交通体系与大城市立交体系互相协调，有利于提升交通运输能力，提升交通运输速度，缓解较大密度城市的交通压力。在城市发展中，城市轨道交通建设具备较高的城市交通运输发展活力，能发挥积极管理控制优势，突出城市较高的经济、文化交流能力。尤其在城市早晚高峰的交通运输中，城市轨道交通发挥出其较大的交通优化作用，作为公共运输的重要组成形式，其以高效、便捷化服务特点，重点解决特别拥堵位置的交通问题，为城市经济的进一步提升贡献积极作用，提供科学发展基础设施保障，全面建立更加可靠的城市发展机制，为城市发展带来新的机遇。城市轨道交通具备较高的区域联系强化能力，经济影响半径显著提升，能发挥较高的城市发展控制效果，保障在城市服务管理上，能带动区域内房地产相关行业发展，提升城市发展活力。城市轨道交通建设可以作为城市现有不良交通体系的优化补充，其对规划位置的设计应用能力高，大部分地质条件都适合进行城市轨道交通建设。城市轨道交通的强大交通服务能力，避免带动地区消费区域、旅游经济的发展，提升城市吸引力，能具备良好的人才吸引带动效果，保障在城市发展中，可以发挥较高的产业规划控制效果，在城市服务管理上，可以提升服务水平。

三、城市轨道交通经济效益的提升策略

1.建立完善的管理制度

城市轨道交通要能发挥较高的经济效益，需要做好建设规划设计分析，能进行深入化城市轨道交通建设调研，对地区交流压力情况、区域群民对城市轨道交通建设的接受度等信息收集，分析城市区域发展战略定位，制定和落实城市轨道交通规划设计，使其城市轨道交通建设更加具有参考管理依据性，能形成城市轨道交通规划建设可靠制度指导优势。做好市场化发展管控，重视消除城市发展隐患，做好城市建设管理，解决城市发展问题，完善必要的城市轨道交通建设管理制度，进行相关城市发展管理模式的探索和实施，能消除有关的管理制度隐患。管理制度应具备全面、细化的特点，指导城市轨道交通建设可靠实施，符合城市建设发展轨道交通的基本需求，突出权威性、有效性、严密性特点，以规范指导协调设备矛盾，实现城市轨道交通建设发展战略的稳步推进和实施。

2.提高服务质量

城市轨道交通服务质量的提升，应能做好科学化管控，重视解决相关服务质量问题，做好科学化服务管理，解决城市轨道服务问题，能充分提升服务管理水平。建立服务质量评价机制，在城市轨道交通运营中，能长期对各种服务模式和具体方法分析，使得城市轨道交通服务系统发挥积极作用，识别服务中的问题，及时做好服务管理调整，协调社会效益与经济效益矛盾，保持运营服务长期稳定的作用。提升服务人员的综合素质，做好长期培训管理，重视解决服务问题，在不断优化服务模式中，达到交通经济效益转化控制的效果。积极开展服务管理，做好服务监督检查，具备较高的服务控制机制实施，及时消除服务组织管理隐患。

3.适当精简机构，控制运营成本

城市轨道交通经济效益的提升，需重视做好成本管理，能在经营服务方面，全面做好服务管理协调，精简机构，提升管理组织效率，以达到全面提升运营成本管控的效果。精简管理机构，重视消除服务管理障碍，做好必要的运营成本控制，分析成本不良增加的影响因素，探索建立全过程成本管控机制，解决成本管理隐患，消除运营成本问题，提升工作效率。注重提升人员的控制力，创新运营模式，发挥人力资源管理效益，突出城市轨道交通经济效益。