杨书敏

经济全球化发展背景下，我国企业的并购活动变得十分频繁，通过对多项并购案例的实践分析得出结论，企业并购的成败会受协同效应的影响。想要更好地解决当前企业并购过程中存在的经营问题，促进企业持续发展，就需要通过企业并购协同效应，保证并购双方企业资源共享，弥补企业经营管理过程中存在的缺点和不足，保证企业完成并购后整体商业价值高于独立经营时的价值总和。从不同角度分析协同效应的重要作用及产生的原理，成立企业并购分析模型，定量化企业并购的主要目标，为企业未来发展决策的制定提供科学依据。

一、企业并购经营的协同效应

1.生产作业整合

为了扩大企业的经营规模采用横向并购，想要发挥企业并购经营的协同效应，就要在并购重组后将相似或相同的产品类型进行生产整合，实现技术设备共享，优化产品加工流程，注重企业员工专业技能培训。产品性质与生产流程越相近，企业实现生产整合越容易，不断优化生产的组织结构，充分发挥企业经营的协同效应，达到并购增值的目的。但受到地理位置和人为因素的影响，想要实现生产整合，会面临许多困难和挑战，首先需要完成重复设备的调整，重新组织企业所具有的生产能力。受到迁移费用的增加及生产效率降低的影响，企业面临高额作业的难题，需要制定出合理的方案来调整成本，但从长远发展来看，短期内的企业调整对未来降低企业生产成本、提升生产能力有着积极的促进作用。

2.产品结构调整

企业完成并购重组后，需要结合产品组合的优化程度，实现产品结构调整，利用产品生命周期分析模型，输入产品有限的生命周期，结合企业技术变革发展趋势，计算公司的现金流通情况。尤其是一些经营多种产品的企业，需要通过对产品结构的调整，保证不同种类产品处于不同的生命周期，在企业并购过程中，管理层需要了解产品所处的生命周期，合理评估被并购企业的产品生命周期，决定是否转投其他产品。

二、企业并购财务协同效应

1.财务制度会计核算体系整合

想要保障并购企业经营管理的有序性，就需要将各类财务制度进行有效整合，完善现有的融资体系，传达先进的投资理念，实现对固定资产的统一管理，做好工作人员工资利润的合理分配，有效预防财务风险问题。财务制度与会计核算体系整合，是企业并购协同效应的重要体现，跨国并购企业需要做好国际财务管理制度整合，财务制度整合在实际操作中存在许多困难。并购企业双方推行的工资制度存在明显差异，为了有效预防优秀人才流失，需要仔细分析如何进行工资调整，在企业能够承受的范围内制定规范化的工资水准，完成企业并购后，需要借此机会传达全新的组织使命，制定多元化的企业经营管理战略，建立全新的工资制度和财务制度。

2.现金流转内部控制的整合

想要全面提高企业的经济效益，保障企业资金的合理运用，就需要调节现金流转的速度和质量，通过预算处理对内部现金流转情况进行全面管控，预算工作以数字的形式将预期成果表现出来。财务预算作为企业经营管理的重要组成部分，能够充分反映现金的预计收支情况，有效避免各类财务风险的发生，保证最终的企业经营成果。受到企业内外部控制因素的影响，企业现金流转与财务预算结果之间存在较大差距，想要充分发挥现金流转控制职能，就要分析预算与实际财政支出差异产生的主要原因，制定合理的调整措施，优化企业经营和内部财务管理工作，保障企业财务系统的稳定运行，全面提高企业经营管理质量。想要实现现金流转内部控制整合，需要在企业并购交易完成后，明确规定并购方的现金流转情况，向上级报告现金收支数据，将企业预算执行过程以财务报告的形式记录下来，帮助并购方更加全面地了解企业现金流转情况，调整企业经营活动和财务活动。

三、无形资产协同效应

1.品牌协同效应

想要充分发挥出企业的竞争优势，就需要通过长期的经济投入与经营管理，建立良好的品牌信誉，让企业在激烈的市场竞争环境下，提高市场份额，为企业创造更高的经济效益，企业并购工作开展过程中，品牌化协同效应发挥着重要作用。并购企业已经具有的品牌概念及售后营销网络，能够带动被并购企业产品市场竞争力的提高，实现销售业绩增长，通过企业内部管理建立优质的品牌文化。企业并购重组能够实现品牌资源共享，不需要进行庞大资金的投入，就能帮助企业打造良好的商业信誉，在短时间内提高企业产品的竞争力，拓展商品营销路径，全面提高企业经济效益。通过工作人员统一培训，在被并购企业内部宣传品牌文化，提高企业员工的品牌意识和品牌素养，在吸引更多消费者的同时，提高企业内部工作人员的凝聚力，实现企业规模扩张的主要目标。企业需要投入雄厚的经济实力，进行前沿技术的开发，做好市场广告宣传工作，完善现有的售后服务网络和市场营销体系，通过多项活动项目的开展，扩大品牌的市场影响力，充分发挥企业具有的品牌竞争优势。

2.固定资产整合

固定资产主要指企业经营发展过程中所采用的劳动手段，产品生产机器、交通运输工具、基础办公设备等都属于固定资产的一部分，并在企业生产经营活动中长期使用，当设备发生磨损时，要以折旧的方式将固定资产的价值转移到产品成本，从使用寿命、技术性能、生产效率等多方面，分析固定资产被淘汰的可能性，实现固定资产整合。

3.流动资产整合

通过流动资产整合能够保证流动资金的整体质量，完善现有的流动资产结构，加快资产周转速度，提高企业流动资产总量，企业需要结合生产经营过程中，经营规模的变化情况，通过总资产收益率计算出与固定资产总量相匹配的流动资产存量，清除多余的流动资产，制定合理的资产整合策略。以流动资产、固定资产间的比例关系为依据，将资产组合方案分为正常、保守、冒险三种类型，采用不同的资产组合方式需要面临不同类型的偿债风险。企业并购后的整合阶段，许多部门的工作内容较为混乱，存在许多不确定的风险因素，推荐采用保守型和正常型的组合方式，避免产生总资产收益率下降的问题。

四、结语

从经营、财务、无形资产等多方面分析协同效应的主要内容，为协同效应的产生创造有利条件，通过对企业并购协同效应的具体研究，分析导致企业并购失败的主要原因，结合相关理论知识，精准识别协同效应，通过并购后多方面经营资源的有效整合，提高企业并购的成功率。