杨书敏

经济全球化发展背景下，我国企业的并购活动变得十分频繁，通过对多项并购案例的实践分析得出结论，企业并购的成败会受协同效应的影响。想要更好地解决当前企业并购过程中存在的经营问题，促进企业持续发展，就需要通过企业并购协同效应，保证并购双方企业资源共享，弥补企业经营管理过程中存在的缺点和不足，保证企业完成并购后整体商业价值高于独立经营时的价值总和。从不同角度分析协同效应的重要作用及产生的原理，成立企业并购分析模型，定量化企业并购的主要目标，为企业未来发展决策的制定提供科学依据。

一、企业并购经营的协同效应

1.生产作业整合

为了扩大企业的经营规模采用横向并购，想要发挥企业并购经营的协同效应，就要在并购重组后将相似或相同的产品类型进行生产整合，实现技术设备共享，优化产品加工流程，注重企业员工专业技能培训。产品性质与生产流程越相近，企业实现生产整合越容易，不断优化生产的组织结构，充分发挥企业经营的协同效应，达到并购增值的目的。但受到地理位置和人为因素的影响，想要实现生产整合，会面临许多困难和挑战，首先需要完成重复设备的调整，重新组织企业所具有的生产能力。受到迁移费用的增加及生产效率降低的影响，企业面临高额作业的难题，需要制定出合理的方案来调整成本，但从长远发展来看，短期内的企业调整对未来降低企业生产成本、提升生产能力有着积极的促进作用。……