王 博

财务管控是通过对企业财务资源的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。各集团公司要通过精细化管理，建立适合本集团公司管理需要的财务管控体系，进而实现财务管控目标。

一、集团公司财务管控存在的问题

1.管理目标不清晰

财务管控到底要管些什么？实践过程中各有理解，实现手段也各不相同，无法形成固定的管理流程，人为因素较多，无法形成体系，各级管理人员目标逐渐模糊。

2.管理手段和措施不到位

集团公司财务管控手段和目的本末倒置，采取的措施成了管理目的，表面上实现了集团财务管控，实际集团财务管控目标并未达成。

3.集团与企业两层皮

集团企业通过制度、检查、考核和各种会议统一思想强化意识，但集团与企业两层皮的现象仍然大量存在，集团公司难以及时发现问题找出原因。

4.管理手段无法满足管理需求

虽然信息化管理手段在不断加强，但由于集团管控需求不断丰富，信息化过程与管理出现脱节。

二、集团财务管控目标的确立

集团公司财务管控的最高目标也是公司经营的目标，即实现企业价值最大化，为实现这一目标，集团公司要对所属企业财务活动的合规性进行有效管控，同时也要加强对企业资源的优化整合，从而提高资源配置效率，实现企业高质量发展。对全集团及所属企业的财务状况要有清楚的认知，通过精细化的管理不断使各项工作标准化、流程化、信息化。……