医药化工企业人力资源管理分析

2021-01-29鲁洪祥

上海商业 2021年11期

鲁洪祥

随着信息技术的不断升级，我国信息化建设已经发展到了一个新的高度，人力资源管理相关工作也从传统模式逐渐向信息化转变。目前，构建信息化人力资源管理工作模式已成为各企业形成竞争力的关键工具，特别是最近几年，信息技术的推广应用实现了对企业员工的智能、高效管理，有效解决了传统人力资源管理中的问题。

一、人力资源管理基本概念

人力资源管理是指以经济学和人本主义思想为指导，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源的一系列活动，以满足组织当前和未来的发展需要，确保组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划、招聘和选拔人员时进行有效组织、评估绩效、支付薪酬和有效激励的全过程，并且结合组织和个人的需要进行有效发展，以实现最佳的组织绩效。

二、人力资源管理在医药化工企业中的核心内容

1.公司人员绩效管理

公司人员绩效管理是指各级管理者与员工共同参与考核期间，关于工作目标和标准的契约制定、绩效考核与评价等的连续循环过程。医药化工企业绩效管理体系主要以医药化工企业最终目标的实现为动力，以目标式量化管理指标和关键任务的考核方法为载体，实现对公司人员工作表现的实时监督、有效指导以及科学合理的奖惩。通过绩效管理调动公司人员的工作主动性，充分发挥每个职位的优势，以提高综合业绩，实现医药化工企业日常经营目标。

2.劳动统计管理

劳动统计问题一直都是极其重要且备受医药化工企业关注的问题之一。由于劳动统计工作存在特别多细致的小分项，且涉及的部门及人员众多，所以在开展相关工作时，非常容易受到其他因素的影响。因此，在制定劳动统计工作设计方案前，人力资源管理人员需要充分考虑专业技术、招聘与配置标准、培训与开发、薪酬福利管理及劳动关系等方面的影响。

3.技能人才培训

人力资源管理中人才培训的主要职责是基于大量的数据与专业的技能，为医药化工企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。在大数据背景下，互联网技术与医药化工行业的融合程度不断加深，大部分的数据采集、数据核算、信息传递、账目编制等工作内容可交由计算机软件处理，且与人工方式相比，工作效率往往更高。在此背景下，企业员工在抽身于机械性、简单性、重复性工作流程的同时，还有必要将自身的岗位职责、专业素养与企业的综合管理、长远发展相挂钩，即深化医药化工企业技能人才培训实效，从而提升大数据技术的利用价值，更大化地发挥企业员工的职能作用。

三、人力资源管理信息化建设的优化策略

1.加强专业人力资源队伍建设

在现代社会的经济市场中，技能人才对企业经营发展的影响是极其巨大的。组建高质量、专业化的技能人才队伍，是相关工作创新理想化实现的保证。因此，为了确保人力资源管理信息化建设相关工作的顺利开展，医药化工企业务必要做好技能人才的培训工作。人力资源管理信息化建设顾名思义需要以应用信息技术为主开展人力资源管理相关工作，譬如应用大数据算法能够有效减少人力资源管理部门的工作量，不必再花费大把的时间在采集数据信息和统计相关数据上，可以将人力资源管理人员的注意力转移到更有价值的方面。同时，在推进人力资源管理信息化建设过程中，医药化工企业需要加强信息技术人才建设力度，积极招募掌握专业信息技术的高端人才，并为之提供良好的薪酬福利，还要加强对企业现有工作人员进行相应的信息技术专业培训，提高人力资源管理人员的信息技术水平。例如，开展各主要信息技术正确操作要领及运用方法的培训工作，对人力资源管理人员进行云计算、云存储等信息技术指导，并且定期开展信息技术学习交流会，检查人力资源管理人员在培训后的学习成果。另外，必须对人力资源管理信息化建设工作各环节进行全方位的实时监督跟踪，以便进一步提高人力资源管理信息化建设的实际效率和质量。

2.搭建可视化线上服务平台

依据当前我国医药化工企业的总体建设发展目标和策略以及模式改革创新过程中的实际需要，可以充分利用计算机软件技术的优势，搭建可视化线上服务平台，使得人力资源管理信息化建设工作能够高层次开展。同时，需要注意依据搭建可视化线上服务平台实际操作需要，转变相关工作人员工作观念，让工作人员从主观上对人力资源管理信息化建设工作建立正确认知，从而根据医药化工企业内外人力资源供求状况的调配措施，运用科学的方法和程序开展招聘、培训及考评工作。还可以通过多种技术方式手段叠加制定人力资源管理信息化建设工作内容。例如，深入研究云计算、虚拟化等信息技术，及时更新相关信息技术和设备，创造良好的信息技术软硬件条件。在人力资源管理信息化建设相关工作时运用信息技术，促使工作环节与内容进一步向现代化方向转变，依托可视化线上服务平台建立企业员工电子档案库，为人力资源管理信息化建设工作提供科学、准确的数据支撑。做好人力资源管理信息化建设工作创新性调整研究，确保改革创新落到实处，建立健全相关工作服务评估体系，并积极提高评估活动的有效性，进而促成人力资源管理信息化建设有效落实研究。