王志霞

企业在发展过程中必须要着眼于未来，将实现可持续发展作为首要目标。要想完成这个目标，必须要对人力资源管理工作给予高度的重视，而绩效考核作为人力资源管理工作中的一个重要组成部分，存在着诸如缺乏统一的管理制度，缺少绩效考评的有针对性的统一标准，对绩效考核所起到的作用认识不足，或者是真正落实执行不到位等现象。针对这种情况，必须要加快转变管理理念，优化现有的绩效考核制度，实现可持续发展。

一、绩效考核在人力资源管理中的重要性

1.为人才提拔和调动提供依据

积极地开展绩效考核工作，对人才选拔提供巨大帮助。可以根据考核的结果选拔更加出色的人才，从而使人力资源得到合理分配，有效提升工作质量和效率，推动企业快速发展。与此同时，绩效考核还能够帮助管理人员发现日常工作中存在的突出问题，真实地反映工作人员的实际工作水平，使他们在各自岗位中发挥出更大的价值。

2.使薪资管理更加规范化

绩效考核能够显著提高薪资管理水平，为人力资源部门的薪酬管理提供有效的参考依据，推动人力资源管理向着标准化的趋势发展，同时有利于维护员工的基本权益，防止由薪资问题而引发纠纷。良好的绩效考核有利于激发工作人员的创新积极性，使他们在各自的岗位中贡献力量，并逐渐找到归属感。绩效考核结果可以为管理人员了解部门当前的工作情况提供参考，同时对员工的实际工作情况进行评估、沟通和反馈，提升其工作积极性。

3.营造良好的工作氛围

完善的绩效考核制度，有利于激发员工的创新积极性，使他们积极主动地提升工作能力，并在企业内部产生良性竞争。相比普通的考核制度，绩效考核具有更高的公平性、规范性，不但可以根据考核的最终结果来选拔人才，而且对于表现良好的员工，可以适当给予物质奖励，使他们能够更加积极地工作，逐渐营造出良好的工作氛围，有利于带动企业的可持续发展。

二、人力资源管理效率提升以及绩效考核的问题

1.绩效考核理念认知不足

当前，有部分企业没有充分认识到绩效考核工作的重要性，即使积极地开展了绩效考核工作，但是由于重视力度不够，也很难收到应有的效果。如果没有完善的绩效考核制度作为支撑，员工会逐渐丧失工作的积极性，很难以认真负责的态度工作，最终导致工作效率低下。另外，由于对绩效考核理念认识不足，致使考核结果无法反映员工的真实情况，不利于管理人员了解员工的实际工作情况。

2.激励体系不完善

要想提升员工工作的积极性，可以通过多种方式给予激励，但是一部分企业没有完善的激励制度，这是造成员工工作效率和积极性低下的重要原因。那些在日常工作中表现优秀的员工由于未能得到相应的奖励，久而久之会逐渐丧失积极工作的动力。由此可见，完善的激励体系至关重要。

3.考核理论和实践未结合

有些企业在开展绩效考核工作的过程中，只是一味地模仿其他企业的考核制度，并没有认真考虑自身的实际情况，最终导致绩效管理工作流于形式。一些领导表面上重视绩效考核，但是在实际工作中未对绩效考核结果做出反馈，表现差的员工没有进行相应的处罚，而表现优秀的员工希望自己的工作价值得到肯定并获得与之相匹配的薪酬，却未能如愿。绩效考核工作只是流于表面，进一步加剧了人才的流失，严重影响企业的可持续发展。

三、人力资源管理效率提升以及绩效考核的对策

1.提升管理者与员工对绩效考核的认知

管理人员必须正确地认识绩效考核工作，积极地学习考核制度、考核标准及考核流程，还应在实际工作中认真落实这项制度，使其能够在提升员工工作效率方面发挥出应有的作用。另外，当考核完成以后，管理人员需要及时对考核结果做出反馈。当发现有员工无法满足当前岗位的工作要求时，要结合他们的实际工作情况，重新调整工作岗位，使其能够在新岗位发挥出更大的价值。与此同时，积极开展绩效考核宣传工作，让全体员工都对绩效考核有充分的了解和认识，提高他们的配合度和工作积极性。

2.完善绩效考核方式

为了能够提升考核方式的合理性和规范性，在考核过程中需要综合考虑员工的个人能力、工作岗位需求、实际工作情况及综合素质等，这就需要建立更加完善的绩效考核方式，制定更加规范的考核标准。另外，既需要对表现优秀的员工进行奖励，又要建立相应的惩罚机制，只有奖励与惩罚机制同时执行、同时落地，才能真正发挥绩效考核工作的价值。

3.提升员工综合素质和业务水平

人力资源管理的最终目的就是使员工在实现自我价值的同时，还能为企业做出更大的贡献。因此，必须重视员工业务能力的提升，从而帮助企业树立良好的形象，提升市场竞争力。基于此，可以定期组织员工开展技能培训，为员工提升业务水平创造机会，并提供平台，帮助员工树立终身学习的意识。另外，还可以定期邀请行业内的专家到单位演讲和交流，到兄弟单位参观学习，开拓员工的视野，使他们能够以更加积极的态度主动去学习，这将会有效带动企业的全面发展。

4.强化考核反馈信息

不仅要不断完善当前的绩效考核制度，还应强化考核反馈信息，如果不能将考核反馈工作做到位，就会导致绩效考核失去真正的价值，逐渐流于形式。当考核完成后，要及时对员工考核结果进行综合评估与评价，确保绩效考核的公平性和规范性。对于那些考核结果不满足工作需求的员工，要及时与其沟通，提供反馈，帮助他们发现工作中存在的问题，找出个人工作能力的短板，并在今后的工作中加以改进。因此，考核反馈工作对于发挥绩效考核的价值而言至关重要。

四、结语

综上所述，人力资源管理效率将会直接影响到企业的发展，因此必须要高度重视。通过积极开展绩效考核工作，能够有效提高人力资源管理效率。同时，绩效考核的规范性与公平性，也会对工作人员的工作积极性产生重要影响。近年来，随着我国社会经济的快速发展，社会对工作效率提出了更高要求，在这种背景下，要积极开展绩效考核工作，尤其是单位的高层领导要对这项工作予以重视，并不断完善现有的考核体系，通过绩效考核，让员工认识到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改进，发挥更大的价值，从而促进企业的可持续发展。