胡奥荷

一、商业银行成本管理现状分析

对商业银行的成本管理现状进行分析，从而了解商业银行的成本构成，发现商业银行现行传统成本核算方法下的一些问题，是提升商业银行成本管理效率的首要步骤。

1.商业银行成本构成

所谓商业银行的成本，是指商业银行经营期间所投入的要素价值，是能够用货币作为计量单位计算的，为实现经营目的而产生的开支。由于商业银行业务较多，因而其成本构成也较为复杂。按照《金融保险业财务制度》，应列入商业银行成本的项目有：利息支出、金融机构往来利息支出、固定资产折旧费、手续费支出、业务宣传费、业务招待费、外汇金融和证券买卖损失、各种准备金和业务管理费，共九项内容。其中，固定资产折旧费及业务管理费中的一部分为固定成本，其余项目为可变成本。

2.商业银行成本管理的问题

（1）成本管理包含的成本要素不全面

在传统的商业银行成本管理观念中，利息支出、人员费用等显性费用是成本管理的主要因素。然而在激烈的市场竞争环境下，商业银行往往需要进行内部流程改进、业务拓展、差别化服务、风险管理等，以赢得市场优势。这些行为产生的隐性费用往往被商业银行所忽视，在一定程度上会阻碍商业银行管理者的视野，使得商业银行成本管理行为短期化，成本管理没有上升到银行竞争战略高度。

（2）成本管理缺少系统的价值链观念

商业银行的经营是由各种业务流程组成的。……