潘 华

大数据属于类别复杂及容量庞大的数据集合，更是社会及企业信息化的集合。如今，大数据逐渐影响着企业经营环境及管理措施，尤其是财务管理领域更为显著。虽然大数据时代对财务管理带来便捷，同时也具有一定挑战。因此，怎样抓住机遇才能加强财务管理，这是各个企业相关人员必须密切关注的问题。

一、大数据时代对财务管理的影响

1.提高财务数据精准度

大数据时代，财务管理者采用大数据技术对信息进行搜集与处理，扩大搜集信息范围，确保数据信息的准确性和科学性，改善财务管理结构，优化财务管理内容。在大数据影响下，财务管理涉及记录—计量—确认几部分内容。财务人员利用大数据技术从中获取有价值的信息，整合数据，有效提高财务信息精准度。

2.转变财务人员的角色

大数据时代，企业应将财务管理与先进技术融合起来，提高管理效率，扩大管理内容范畴。采用大数据技术，不仅具有原来工作内容，还增加许多全新内容，比如搜集与分析数据等。因此，大数据时代，财务人员必须要转变角色，要从财务管理者朝着经营参与者转变，通过财务数据搜集与分析，为决策者做出决策提供参考依据，从经营者角度整理信息，协助经营者提高经营管理水平及质量。

3.提高工作效率

大数据时代，将财务管理与大数据技术融合起来，有效提高企业工作效率。采用大数据技术，不仅能处理海量数据，提高数据准确性，为决策者提供参考，还能降低经营成本，确保工作效率，促使管理者的决策更准确，坏账和死账数量持续减少，资金快速回笼，企业得以快速发展。

二、大数据时代企业财务管理现状

从企业财务管理现状来看，在大数据影响下财务管理存在一些不足之处。

1.数据标准存差异，资源整合较低

从企业财务管理现状来看，在大数据技术运用上，资源整合能力薄弱，虽然获得信息资源，但是不能充分利用，从而影响财务管理的水平。企业各个业务部门的数据标准不统一，彼此具有一定差异，这就造成资源整合时存在差异。比如，在财务管理过程中，为了提高财务管理效率，财务人员常采用财务软件，这种模式符合计算机时代要求，也能提高财务工作效率，但是这些软件并不适合企业所有部门，必然会制约企业业务与财务的融合，出现断层等各种问题。

2.风险认知不高，风险管理水平低

在评价风险上量化不够，不能对风险的范围及程度展开系统评价，只要系统评价不到位，就会造成一些不良后果，即过度应对风险或风险应对不足等现象。而且数据搜集汇总后，其财务信息数据根本没有发挥应有作用，没有流动到相关部门，只是作为财务部门内部数据，这种风险数据成为信息孤岛，上下部门间难以协作，自然风险管控效率较低。财务风险管理低下，必然导致高层极难掌握企业经营的总体情况，从而影响到决策的准确性和真实性。

3.财务人员综合素质低，人才创新迫在眉睫

从企业财务管理现状来看，许多财务人员的理念没有更新，仍然采用传统人工处理方式搜集与处理数据。这种模式肯定无法满足大数据时代所需，更不能体现大数据的价值。许多企业既未引入新的财务管理人才，又未对原有财务人员进行培训，导致其专业技术不强，无法充分发挥财务管理数据分析作用。大数据时代，财务人员不仅要能计量和记录财务核算，监督财务工作，还要参与企业的战略管理，采用大数据技术分析财务数据，为决策提供依据。因此，要提高大数据时代财务管理水平，就必须提高财务人员的综合素质。

三、大数据时代加强财务管理的对策建议

1.加强信息资源整合，强化信息资源共享

财务管理涉及多个部门，应构建资源数据库，规范统一标准，提高数据的整理及查询效率，各部门应及时把财务信息传到数据库中，有利于管理者及所需部门查看与分析。

首先，企业应依据实际需求，采购信息化设备，比如计算机系统、网络硬件等。企业从上至下应该认识到财务信息化的重要性，要在全企业内加强宣传，让各个部门认识到信息化建设的意义。建立好财务信息化管理平台，各部门通过网络实现资源及财务信息共享，有效提高利用资源的销量，优化经营管理结构。

其次，采用大数据技术建设信息化，通过人工智能及计算机技术完成会计核算，确保会计信息质量，提高财务管理的时效性。

2.以大数据技术为基础，强化财务风险管理

首先，采用数据挖掘技术对风险进行识别与评估。企业财务风险主要有外部和内部两种风险。外部风险源自市场风险，市场上信息众多，应采用挖掘技术对相关数据进行清洗，缩小信息范围，获取有用信息。通过关联分析，从众多信息中筛选出重要信息；也可以构建相应模型，对信息进行量化。内部风险可通过预警系统加以识别，比如构建财务预警模型，加强财务风险管控。

其次，构建风险数据库。风险数据库是对信息进行储存与分析，具有收集、储存、分类及共享等各种作用。该数据库要制定衡量标准，实现共享，管理者通过数据库就能掌握各部门的风险点，合理制定控制方案。同时，企业各部门可通过该数据库传递风险信息，形成从下向上的控制机制。这种双向管理机制能让信息共享流动，客观评价财务风险，从而提高财务管理水平。

3.加强财务队伍建设，促进财务人才创新

大数据时代，财务人员不但要掌握财务管理、会计等相关知识，还必须要掌握信息技术。财务人员必须要强化专业知识与技能的学习，不断充实自身财务管理知识，掌握与财务相关的新知识。在专业知识学习中，尤其要高度重视信息化技术。企业应采取各种措施培养财务人员的信息化素质，比如参与专业培训课程。通过专业知识培训，帮助财务人员掌握大数据及云计算的内容、特征，全面了解大数据与云计算对财务管理的影响，等等。企业还可定期举办相关的竞赛活动，不仅能调动财务人员学习的积极性，还能掌握相关知识，为提高财务管理水平奠定基础。

大数据时代的到来，企业必须要认识到大数据的优劣，把握机遇，将财务管理与大数据技术相融合；结合企业自身实际情况，分析财务管理中存在的问题和不足，通过信息资源整合、加强财务风险管控及加强财务队伍建设等各种措施，才能促进企业快速健康发展。