徐艾琪

S 股份——上海百年市政服务机构，是上海市国资委直属大型国有企业集团，亦是国内基建板块首家上市公司。总资产超过千亿，近3 年基础设施累计投资额逾1200 亿元，拥有超过1000 名高层次人才，卓越服务市内、市外以及15个国家和地区，是拥有覆盖城市基础设施勘察咨询、投资、设计、建设与运营维护“全生命周期”服务能力的城市建设运营综合服务商和资源集成商。

疫情的凌冽冲击，S 股份自省不足。延迟复工远程协作、组织战略思维转变、数字化转型、绩效目标的达成、人才链的有效管理、员工防护关爱，S 股份结合“十四五”人才规划，审视自身的组织模式和核心能力，洞察疫后大趋势，抓住疫后新机遇，积极应对、主动防护，开源节流、灵活办公，重点业务、全面激励，开放共享、团结互助，危中寻机、变革突破，笃信一定能走出疫情迷雾，迎接人力资源转型升级的盎然春意。

一、新理念新科技，数字化赋能敏捷、智能、灵活组织

顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，是企业化解疫情现实冲击、锚定长期发展的关键所在。加速HR 数字化转型，旨在全面突破工作效能、增益价值创造、实现人力资源高质量转型升级。

（一） 大数据平台运用，驱动决策

用数据发现问题，找到规律，用数据管理决策乃至预见未来。善用大数据分析人才缺口、搜寻人才地图；建模岗位胜任力模型，实现人岗精准匹配；观察工作、学习、生活模式和焦点，测评行为画像，识别人才、选拔人才、激励人才。……