当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，文化演出企业正处于发展变革时期，优化文化产业结构、改变利润增长方式，建设创新型文化企业成为迫切需求和战略目标。但是现行预算执行和控制仍然存在不足。首先，预算执行和控制的理念尚未深入人心，存在只重视资金投入忽视管理和控制的现象；其次，预算执行和控制制度未完善，未建立专门的文化演出项目预算执行和控制制度；最后，预算执行和控制约束作用不强，存在挪用、截留、虚报等问题。为解决当前预算执行和控制存在的突出问题，文化演出企业需要完善预算执行和控制的方式，更加注重过程管理、强调成本效益、优化责任约束，着力提高财政资金和企业自有资金的使用效益，增强预算执行能力和控制水平，为文化演出项目的顺利完成提供制度、控制、监督等多方面的保障。

一、文化演出项目执行和控制的流程

首先是项目资金的申请和报批。文化演出项目资金可能来源于企业自筹资金，也可能来源于文化事业经费支持。如果使用企业自筹资金完成项目，可向单位负责人提出申请，经股东大会或权利机构批准后按照项目预算执行。如果使用文化事业经费支持则需要报经费主管单位批准，由主管单位拨付项目款。

其次是项目资金的划拨和审批。在财务部门接到文化事业经费支持类项目相关批复文件后，联系主管部门及财政部门跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨及使用手续。……