刘仓 李娜

摘要：企业要发展，要参与市场竞争，创新是不可或缺的一项重要因素。当今，随着信息时代的发展，“95后”、“00后”员工陆续走出校园，步入职场。到2020年，第一批00后也满20岁了，他们越来越成为组织中重要的一部分，而他们的创新行为对组织的发展起着关键的作用。基层领导作为对他们直接进行管理与沟通的人，其领导方式对他们是否能主动创新具有重要的影响。在分析了不同的领导行为与“95后”、“00后”员工自身特征、组织行为的影响基础上，进而分析其对员工创新行为的影响。最后从领导者的角色、组织氛围、对待失败的态度、奖酬制度等几个方面，对基层领导促进“90后”、“00后”员工创新行为提出建议。

关键词：基层领导;“95后”“00后”;创新行为

一、理论背景

在当代，有两种领导观受到广泛的关注，一种是伯恩斯（BURNS）的变革型-交易型领导理论。伯恩斯认为，领导行为包括以下2种：①交易型领导，通过与员工实现交易来进行领导。例如“你为我达到某个目标，我给予你一定的金钱报酬”;②变革型领导则采用鼓励下属，激发下属让其认识到自己在组织中的重要性从而实现组织目标，完成工作任务。 [2]另外一种是豪斯（R.House）的魅力型-愿景型领导理论。他认为魅力型领导就是指领导的人格魅力和行动能够影响人们的工作方式。而愿景型领导者能创造出一个清晰的、可以实现的未来愿景，并且这个愿景是足够吸引人以及能够对改善目前的状况、未来发展是有帮助的。如果能恰当地选择和实行，该愿景将极富感染力，可以通过汇聚多方的技能、才干和资源来实现它，并推动人们奔向未来。……