王燕

摘要：社会进入到21世纪，对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配，只有合理的进行人岗匹配，才能实施其他关键的人力资源管理措施，实现人力资源管理的其他职能。本文分析了企业管理中的人岗匹配概念与原理，列举人岗匹配的案例说明其对企业发展产生的影响，为人力资源管理从业者提供基础参考。

关键词：人岗匹配; 为职择人;用当其才

Abstract：as the society enters the 21st century， the basis of effective allocation and rational use of human resources is personnel-post matching. Only when personnel-post matching is carried out reasonably， can other key human resources management measures be implemented， perform other human resources management functions. This paper analyzes the concept and principle of human-post matching in enterprise management， illustrates the influence of human-post matching on enterprise development， and provides basic reference for Human Resource Management Practitioners.

Key Words：Personnel post matching;Choosing people for their jobs;Appropriate talent.

一、前言

古人讲“为职择人则治，为人择职则乱;任人唯贤则兴，任人唯亲则衰;用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废;异质互补则强，同性相斥则弱”。这句话的意思是，管理人需要根据岗位的不同来合理选人，择优用人，特别是对基层管理人员的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。作为企业的管理人员，要善于发现员工的长处。根据员工的不同，安排适当的岗位，才会提高工作的效率。

二、人岗匹配概念与原理

人岗匹配：指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。

相关概念：个人--团队匹配，个人--组织匹配

人岗匹配的原理：就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。……