摘要：人力资源对企业越来越重要，它影响着其他资源的开发与利用。如何针对个体差异和工作的区别，更好地识人、用人、育人、留人，这值得企业深入思考。心理学作为一门研究人的学科，其理论基础和方法可为人力资源管理提供指导。笔者总结文献与实习体会，发现当前企业人力资源管理普遍在人才甄别、岗位匹配、沟通方式、培训开发四方面存在问题，文章针对存在的问题，以心理学中的人格理论为基础，从精神分析、人格特质、以及人本主義和行为主义的理论出发，提出解决措施，为企业人力资源管理以及心理学发展提供些许参考。

关键词：人力资源;人格理论;人才甄别;岗位匹配;沟通方式;培训开发

一、研究背景与目的

企业开展人力资源管理工作，主要是为组织实现战略目标提供人员保障。实现这一目的的重点是做到人岗匹配，它的关键与难点是人与人间存在差异，因此，寻找并缩小这一差异就格外重要[1]。人格理论为了解人与人差异提供理论基础，人力资源管理工作者可以借助人格理论有效地识人、用人、育人、留人。下文将从不同角度出发，分析影响人格的因素以及不同人格在人力资源管理工作中的差别表现。

二、公司人力资源管理存在的问题

企业使每位员工适应组织发展，必须保障人力工作的顺利开展。本文通过总结文献与实习体会，发现多数企业人力资源管理主要在以下四个方面存在问题：

（1）人才甄别方面：人与人差异重要性不突出