王玉武

中材建设有限公司（100176）

1 组建有凝聚力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证

关注和重视团队建设，以信任为基石，提高团队自我管理、自我控制能力，促进团队成长。有凝聚力的团队为实现项目管理目标提了有力的组织保障。在选择团队成员时，建筑企业应挑选具有责任心、有执行力、吃苦耐劳、团队意识强的员工。项目管理团队成员在精不在多。在沙特项目建设时，高峰期管理人员78 人，分包商及当地雇员896 人，而类似工程管理人员配置在100 人以上，分包商及属地工人1 100～1 200 人。劳动力节约20%～30%。大幅降低了项目人工成本，提升了项目经济效益。

2 强化全员项目成本精细化管理意识

项目精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立自觉的精细化管理意识，上至项目管理团队，下至各施工班组，甚至个人、每一位员工在潜意识里将降低成本变成一种自觉行为。为提高团队成员精细化管理意识，项目部采取各种激励措施，形成全员参与成本管理的小气候，汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各全体项目成员自觉地降低成本。

3 加强设计方案的优化

沙特UACC 项目建设时，面对工期紧、签证难等诸多问题，如何快速推动工期、降低工程量、节约成本，成为管理重心。项目部管理团队因地制宜，从设计着手，对一些方案进行了合理的修改和优化。……