吕姗姗 沃泰控股集团有限公司-万泰文化

前言：随着经济全球化的不断发展，我国呈现出经济高速发展的态势，除了国有企业以外，越来越多的民营企业如初生的笋一般开始冒头并茁壮成长。据不完全统计，我国的民营企业大概有1000多万家，面对竞争越来越激烈的市场，民营企业的发展也迎来了新的挑战，企业的绩效管理和薪酬管理制度也越来越重要。

一、民营企业绩效管理与薪酬管理的意义和关系

绩效管理即绩效考核管理，是指企业的管理者为了使员工完成工作目标，参与并制定的具有绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效结果以及绩效目标的一个企业管理体系，绩效考核管理的目的就是提升企业、部门或个人的业绩，实现企业工作内容的高效执行，绩效管理是民营企业管理者常用的较为有效的管理手段。薪酬管理是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，薪酬管理包括薪酬的体系设计和薪酬的日常管理两个部分，薪酬又包括经济性薪酬和非经济性薪酬两个分类，薪酬管理的目的是实现对员工薪酬策略、薪酬支付、薪酬水平和薪酬结构等进行合理化分配和调整，是为企业发展目标所服务的。

民营企业的绩效管理和薪酬管理一定是同时存在的，并且两者之间有着相互联系、相互影响的关系。绩效管理往往是薪酬管理的前提条件和基础，企业的部门或个人业绩直接与薪酬挂钩，企业的薪酬管理可以通过绩效管理来实现合理化分配，使员工形成一种多劳多得的良性工作模式，提高工作效率。……