刘卫国 烟台市芝罘区人力资源和社会保障局

在中国事业单位的发展趋势中，长期以来借鉴的是政府部门管理经验及管理体制，但是它们在职责和管理方式上存在一定差异。传统的管理机制不利于中国发展机构的发展趋势，不能满足经济、社会和文化发展趋势的要求。在应用社会经济发展及其出色的战略管理和发展趋势时，当代人力资源优化配置的基本理论刚刚开始被运用在事业单位的管理方法中，以提高企业的实际效果。优化事业单位的人力资源配置。效绩管理是关键，必须建立良好的制度和体系，才能对绩效进行管理，才能促进科研活动的成效和发展趋势。

一、对事业单位绩效管理的必要性

社会的快速发展趋势，需要积极改变行政体制，合理满足社会经济发展的要求。因此，事业单位的发展趋势应积极配合政府部门。完善事业单位内部员工的管理方式，合理保证机关事业单位的发展趋势，能够保障社会发展和政府部门的需求。高度重视事业单位人力资源的优化配置，是推动机关事业单位发展趋势的关键动力。制定事业单位职工科学规范的效绩管理计划，有利于提高各级职工的工作能力和素质。改善员工的工作积极性，能够更好地为事业单位和机构的项目提供服务，并为社会和经济发展提供服务。进行效绩管理还可以充分掌握各级员工的特点和工作能力，合理进行员工分区，有利于人力资源的利用和整合。……