姜艳丽 吉林油田滨江物业管理公司

在企业发展过程中，人力资源管理的作用不容小觑。为进一步优化人力资源管理的效果，就应在各方面加大投入力度。在企业管理中包括诸多内容，在人力资源管理中很容易出现一系列问题，因而作为经济师要对人力资源管理问题进行分析，合理采取解决的策略。由此可见，深入研究并分析企业经济师人力资源管理的问题十分有必要。

一、经济师人力资源管理现实意义阐释

现代企业在实际发展的过程中，相关战略的制定一定要与其发展需求以及发展现状吻合。作为经济师在规划管理企业人力资源的时候，也必须明确具体导向作用，进而对企业战略目标以及未来发展产生积极的影响。所谓人力资源管理，即企业内部负责管理的工作人员借助指导与沟通手段，在管理机制的配合下，充分利用管理形式合理化地管理团队内部与外部人力资源，以保证企业团队的价值得以有效发挥[1]。在企业发展阶段，人力资源管理工作的开展会直接影响其未来发展，不仅可优化企业内部人力资源的配置情况，同样能够深入挖掘人才特长，使企业的生产效率不断提高，进而创造可观经济与社会效益。基于市场激烈竞争，经济师人力资源管理在激发人竞争意识的同时，也能够对其潜在能力加以挖掘，进而能够正确认知自我，以不断增强经济师素质水平，加快企业的经济建设速度。除此之外，企业管理工作会影响人力资源的结构，使企业的内部环境得以改善，实现内部结构的全面优化，促进企业的可持续发展。……