段国强 广东博观企业管理服务有限公司

引言：众所周知，企业战略管理是企业经营的关键点，要站在全局的角度对企业进行有效的指导，同时，在激烈的市场竞争中提高市场份额，满足市场的需求，企业要进行合理的规划，对战略进行有效的创新，对所存在的不确定因素进行分析，才能使得企业获得强大的核心竞争能力在传统的。在战略管理的过程中，存在着一系列的问题，比如计划的制定较为滞后，企业整理的战略，缺乏各部门的参与战略的评估机制不完善，针对具体的问题要进行战略创新，明确企业未来的发展方向，对市场中未被开发的部分进行不断的细分，使得企业在激烈的市场竞争中，能够更加趋向于国际化和规范化的发展。

一、传统企业战略管理所存在的问题

企业在经营的过程中采用传统的战略管理，往往是制定战略计划，对计划进行实施，在对战略进行评估，往往存在着一系列的问题：首先，计划的制定往往比较落后，没有对市场环境和发展的状况进行深入的分析，不利于结合企业自身的经营状况。尤其是当前的市场变化较大，战略计划不能跟随市场的最新技术；其次，企业的战略往往是高层管理人员参与制定，没有结合各部门的战略计划，使得整体的计划缺乏可行性，在战略的实施步骤中，战略实施与缺乏联系；最后，战略的评估机制不完善，与绩效评估存在一系列的矛盾，使得企业的战略管理无法渗透到企业的各个环节。……