樊婷 青科控股集团有限公司

当前，企业合理配置人力资源能够使自身竞争力得以有效提高，对实现企业战略规划起到积极促进作用，是各项工作高效开展的重要依据。企业人力资源的合理配置能够将每位员工的劳动力以及智力等充分发挥出来，凝聚团队力量，为企业创造更多的价值。

一、目前企业配置人力资源上存在的问题

（一）存在人员短缺和人员冗杂的问题。企业中因为受到管理体制存在不畅通的情况，并且人员管理范围重复的现象比较严重，会导致人员固化，流动性差。具体体现在以下两方面：一是对新增岗位难以找到适合的员工，导致企业的局部结构出现短缺的问题。二是企业内部分岗位存在人员过多，出现人员冗杂的情况。这使得企业内有足够的人员总量的情况下同时存在人员短缺和人员冗杂这两种问题。

（二）存在员工结构不均匀的问题。同类型企业之间竞争日益激烈，利润成本不断压缩，使得企业严格管理员工的专业结构，并对员工的整体素质的要求有大幅度提高。企业中人员呈现老化趋势，并难以做到积极吸收新知识，专业出现过于单一的情况，无法满足企业进一步发展的需求。企业人员在观念、管理以及技术上方面都存在落后时代的状况，使企业的经营效益的增长出现疲态，会在一定程度上制约企业的发展进步。

（三）存在人员配置效果差的问题。企业要想实现人力资源的最合理配置，就必须对用人机制进行不断优化完善，使员工的才能和所在岗位能够高度匹配，从而有效激发员工强能，并将其才能充分发挥出来，实现经济效益的最大化。……