尹绪清 国网宣恩县供电公司

引言：在市场经济环境下，电力企业面临的各种市场竞争压力不断提升，电力企业要想实现进一步发展就面临着较大的困难。激励制度作为当前现代企业在开展管理过程中的一种切实有效的制度，对于企业发展而言具有重要意义。我国电力企业在近些年的发展过程中已经意识到激励制度对于企业发展的重要性，相继采取了各种措施对员工进行激励，以期实现员工工作积极性的提高。但是，在开展具体工作过程中，由于方法措施不得力，使得激励机制产生的效果大打折扣。本文将就当前电力企业在开展员工激励过程中存在的问题以及相关解决措施进行研究。

一、电力企业人力资源管理中的员工激励存在问题研究

（一）物质激励组成存在问题

当前，我国电力企业的员工薪酬待遇往往同期工龄和工作性质有直接关系。按劳分配的原则虽然可以在很大程度上保证收入的公平性，但是同时也造成员工缺乏足够的激励。同时，当前电力企业管理层的薪酬较高，普通员工与管理层之间的收入差距在不断加大。在这种情况下，很多员工会产生一定的不平衡心理，同时由于缺乏有效的晋升通道，使得很多员工逐渐滋生出不满情绪，这就造成员工工作积极性下降。此外，在近些年的发展过程中，我国很多电力企业已经意识到激励机制的重要意义，相继制定了针对员工的激励措施。

（二）缺乏足够的人文关怀

以人为本的管理理念是当前现代企业管理的一个重要观念。……