宋怡宏 湖南信息学院

组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。

战略就是对“我们的业务是什么、应该是什么和将来会是什么”这些问题的解答，它决定着组织结构的宗旨，并因此决定着在某一企业或服务机构中哪些是最关键的活动。有效的组织结构，就是使这些关键活动能够正常工作并取得杰出绩效的组织设计。因此，有关结构的绝大部分工作，都需要从目标和战略出发。

企业的目标是创造价值，在通过战略规划设定好价值创造活动及方法后，就要因事设人。将需要早做的事和做事的对应连接起来。如何做需要三步：1.根据目标设计活动流程。2.根据流程的结构和逻辑设计组织结构。3.为组织结构中的组织单元配置人员。

针对大部分研发生产销售一体的企业来说最重要的是价值流：需求-开发-生产-销售。

本篇主要讲企业组织结构的演变，组织设计是个庞大的系统工程，基本的逻辑是从总体到局部、从轮廓到细节、从宏观到微观。组织形态又称组织结构，是企业组织总体的结构形式，或者说是各个组织单元组合起来的方式。企业组织经过几百年的发展变化，已经形成了若干种标准的结构形态，如直线制、职能制、分部制、矩阵制等。所有组织结构的变革，都是以这些标准形态为基础的。创新的形态要么是几种标准形态的中间体，要么是标准形态的进化体。……