谭海韵 中国石油天然气股份有限公司东北销售南京分公司

随着社会的飞速发展，人力资源的高效管理对企业提高自身的核心竞争力占有越来越重要的地位，企业对员工的培训与开发就是利用各种方式来提高员工的专业技能以及工作效率，有利于企业的长远发展，但是在实际的操作中仍有多种问题存在，需要对此进行分析并探究有效的解决策略。

一、企业员工培训与开发过程中存在的问题

（一）对企业员工的培训不够重视

在现实的培训中，大部分企业员工对于职业技术和素养的培训缺乏正确的认识，认为经济方面的收益要更为重要，导致在参与培训的过程中应付了事，在培训过程中，员工本身的能力和思想并没有实质性的改变。

（二）培训形式单一，浮于表面。企业一味地追求对企业员工的培训与开发，照搬照抄已有的传统培训方式，内容多为工作规范和标准、专业技术的学习以及对企业文化的宣传，员工在入职前或者平时的工作中，就已经接触到了很多这方面的内容，如果再对这些内容进行重复的学习，容易引起员工缺乏学习热情，影响培训的实际效果。此外，大多培训和内容都是较为传统的、理论化的，和当前的社会形式联系不紧密，部分陈旧的理论思想已经不能满足当今快速发展的社会的要求。

（三）培训和开发的过程中缺乏执行力。在培训过程中，高层管理人员仅仅认识到了人力资源管理的重要性，而下层员工则对人力资源管理认识不足，容易造成管理层人员下达的指令，在经过逐层传达之后，缺乏执行力。……