陈洁 中国电信股份有限公司安徽公司

全球一体化后我国的经济呈现高速发展，市场竞争趋向白热化。事业单位的发展也已转变为市场竞争趋势。事业单位争取到更多的经济效益并实现可持续发展就必须不断优化和完善管理。而财务管理体系正式事业单位管理的重中之重。在现代市场经济的压力下，事业单位如果没有内部经济金融控制和管理的日常发展，就不可能获得最大的经济效益和确保绿色发展。以事业单位长久稳定发展出发，事业单位内部财务控制制度的建设与完善将对事业单位的未来发展起决定性作用，也将对事业单位的经济效益最大化起决定性作用，因此，本文对事业单位财务管理制度建设中出现的问题及提高事业单位经济效益的有效对策进行了必要的分析[1]。

一、事业单位财务管理内部控制体系存在的问题

（一）事业单位内部控制体系存在不足

事业单位必须有一套完善的内部控制制度，才能做好内部控制的工作。但是在实践中很多事业单位并没有将内部控制部门独立出来，由金融部门负责，成为该部门的份内事。同时缺少对应的内部控制的职位，都是由金融部门相关人员完成内部控制的工作，加重了他们的工作任务，由于精力有限对内部控制的工作就不会太上心，此外工作也欠缺了专业性。导致内部控制的工作缺少了规划与监督，内部控制体系不健全；没有相关职位则会导致内部控制的工作职责模糊。……