戴世银 安徽省龙河口水库管理处

在事业单位改革发展的进程中，需要结合市场形势的变化以及政策的调整等，不断完善事业单位内部管理机制，强化内部管控，这样才能有效防范可能存在的风险，并采取相关的措施进行应对。当前在事业单位财务管理工作实施过程中，正在逐步探索全面预算与财务绩效评价相融合的管理机制，但是在具体实施过程中暴露出一些问题。加强新形势下全面预算与财务绩效评价管理融合对策研究，意义深远。

一、全面预算与财务绩效评价管理融合的意义分析

财务管理工作的开展，需要建立科学的考核评价机制，及时对财务管理实施情况进行多维度评价分析，这样才能及时发现财务管理方面存在的问题，并结合实际完善相关的机制，强化过程干预，更好地提高财务管理规范化水平。全面预算是组织经营管理过程中实施的一种管理模式，基于全面管理的视角，对预算进行科学编制，并对过程进行控制的机制。全面预算管理涉及到预算的编制、预算的执行以及预算的评估与反馈等过程。财务绩效管理是指围绕财务管理工作，通过建立相关的绩效考核评价指标，并针对性进行考核评价的一种模式。财务绩效管理是基层事业单位财务管理工作的重要组成部分，也是绩效管理体系的重要构成要素。

加强事业单位全面预算与财务绩效评价管理融合，不断完善相关的融合机制，可以围绕事业单位自身的建设和发展目标，从加强科学管理的视角来进行量化管控，进而通过预算的导向作用和绩效管理过程控制作用，保证各类资金资源等科学配置利用，实现最大化效用。……