于扬 松原市中医院

在医院经营管理的过程中，财务管理与控制是十分重要内容，而主要参与人员便是会计，有着核算与监督的双重职能。耗材内控管理工作不仅涉及到成本核算、效益分析等方面的内容，同时还有安全风险控制、流程监管等重要环节，需要结合时代发展特征对控制策略进行详细分析。因此，联系实际分析医院医用耗材信息化管理中财务内部控制的有效策略是十分必要的。

一、医院医用耗材内控管理中存在的问题

为了较好的适应市场发展，现下各个医院均已经建立、制定了一系列管理控制制度，提高财务核算与监管质量，然而由于在管理中信息化建设不足，各项工作完成质量与效率难以保证，影响管理实效性。首先，存在流程风险，在实际管理工作中，存在计划编制不准确、医用耗材采购不规范等情况，大部分对医用耗材的记录都是以人工方式来完成的，增加了管理的风险性，采购部分也是以粗放式管理为主，很难掌握精确数据，影响财务内控管理质量[1]。其次，安全风险较为突出，由于医疗结构本身就是建立在医疗器械供应方资质审核及评价制度中，资质是确保医用耗材真实、有效性的依据，但大量的审核材料难以在第一时间完成，人工审核工作效率低，且容易出现差错，进而出现风险问题，再加上长期时间段内医用耗材方面都缺少监督，溯源管理工作难以达到预期要求，必须要在今后作出调整。……