秦伟元 吉林市市政建设集团文化传媒有限公司

预算管理作为保障企业财务管理工作正常运行的前提条件，通常结合了企业的实际发展需求来开展工作，通过对企业的生产成本、资金、人力等进行合理分配调用，从而让财务管理工作得以高效展开，能在一定程度上提高企业的经济效益。为了让预算管理的工作效率更高，精细化预算管理的概念被应用到企业财务管理的实际工作中，能对企业的生产成本等进行宏观层面的动态调控，从而让企业的经济效益得以提升，扩大在社会上的知名度和影响力。

一、精细化预算管理的特点

精细化预算管理的概念最早被日本丰田公司于1950年左右提出，传入我国并得到应用的时间尚短，仍在不断摸索和实践当中[1]。一般来说，精细化预算管理指的是通过对预算管理工作的精细化处理，从而减少预算管理工作中出现的问题，提升工作水平，对企业资金进行合理调配和应用。首先，精细化预算管理的重要特征之一就是对企业经营中的成本进行动态控制，从而用最少的投入完成最有效的产出。企业为了自身的未来发展和提高自身的经济效益，会对企业资金进行合理调配，科学合理地对企业进行精细化预算管理，能在一定程度上提升企业的管理水平，减少企业经营中出现的资金浪费。财务部门在对企业进行精细化预算管理时，应当从细微处落实工作内容，如水电费节约、减少日用开支、通过提升员工水平来增加工作效率等，从而真正有效地提升企业的综合经济效益。……