于亮 济宁润华汽车销售服务有限公司

引言：目前，我国汽车销售企业正处在快速发展的阶段，随着业务不断扩大，财务管理核算范围逐渐变广。为了能够适应销售中出现的各种问题，汽车销售财务也需采取合理有效的管理策略。

一、汽车销售财务管理工作中的问题

（一）财务管理意识不足。由于汽车企业获得的实际利润大多数是由销售产生而来，也导致现阶段汽车销售公司将精力都集中在市场竞争上，从而忽视了内部管理水平的发展和提高，并没有给财务核算管理工作足够的重视，在某些部门也还没有建立和配备具有专业素养的财务管理工作人员，深化到工作中的监督力度不强，财务管理透明度不高。这些问题可能会使部分工作人员在工作过程中出现不仔细，不严谨，简单审核便进行录入与报表等问题，由此也会引发企业财务管理风险发生，公司财务人员与销售人员信息不对称，部门协作问题无法顺利展开。

（二）财务管理机制落后。汽车销售企业在财务管理工作中需要有健全的财务管理制度。现阶段汽车销售行业发展迅速，发展前景十分可观。但汽车销售财务管理制度还没有跟上时代进步，有些企业还在使用过去的财务管理机制，这使得管理制度中的不完善不合理逐渐突出，无法开展高效有序的财务工作，何况销售企业经营业务繁杂，销售与售后服务相互结合，没有科学完善的财务管理体系，会使企业面临财务问题和市场风险，影响企业在市场中的竞争力。……