崔蔚旻 安徽医科大学第一附属医院

在当前我国医疗行业稳定发展背景下，医疗市场的迅猛发展使得医院在工作中面临的竞争压力也在不断提升。绩效管理是目前医院管理体系执行过程中实现运营管理水平提升的重要手段。通过工作实践发现传统的以经济激励为主要手段的绩效管理方式面临着技术和政策上的双重瓶颈，以经济核算结果作为绩效评价依据，重激励轻评价，对医院长期发展不利。在此种背景下，RBRVS作为一种现代化的医院绩效管理方式，在市场需求和现代化发展中也得到了更显著的发展，也为全面实现医院整体工作水平的提升提供了支持。本文将对RBRVS在医院绩效管理中的应用问题展开研究。

一、RBRVS考核问题概述

和传统考核方式不同，RBRVS考核方式可以实现考核标准和维度的细化研究。首先，借助RBRVS考核方式可以准确进行医生工作方式的描绘，帮助医生了解工作内容和工作强度等等，对于能量化的工作部分需要进行量化处置，从而在医生工作信息的掌握过程中，构建科学的考核维度，按照维度标准和工作要求进行医生工作量的研究和评价[1]。其次，RBRVS的工作原理就是对医院资源消耗量进行精准评价，主要的标准就是对医院医生的相对价值比例进行分析，从而按照不通方面要求进行工作价值考核。所以在这项工作的衡量过程中还要加强对相对值方法的应用，通过此种方式实现对医生工作的精准评估。……