李军 成都城投集团城投地产

伴随现代市场经济体制改革步伐的有序推进，新的发展形势下对于建筑工程行业而言也提出了新的要求。建筑工程企业只有全面结合自身的实际等强化综合管理，这样才能更好地提升工程建设成效。目前在建筑工程施工过程中施工企业往往采用的模式之一是工程分包，在分包工程质量管控方面目前还存在不少的问题，加强建筑工程总分包模式下分包工程质量控制现状与优化对策分析，意义深远。

一、建筑工程总分包模式下加强分包工程质量控制的意义分析

建筑工程施工是一项复杂的系统性技术工程，工程施工过程中由于涉及面广、工期要求紧，施工质量要求较高，为此应当全面建筑工程施工的综合管理。对于一些分包工程，传统的管理模式比较粗放，质量管控力度不足，一定程度上影响了建筑工程综合管理效能的实现。加强建筑工程总分包模式下分包工程质量控制，具有重要的积极意义。一方面围绕建筑工程施工整体要求和目标安排，严格按照施工的作业程序和规范要求等强化分包工程质量控制，可以确保分包工程施工过程中能够有序组织施工作业，加强相关要素的科学分配和统筹管理，有效提高工程施工成效。另一方面可以更好地通过加强分包工程质量控制，进而更好地加强建筑工程整体施工资源的优化配置，及时发现施工过程中存在的问题或者潜在风险等，进而有效加以规避和处理，全面提高分包工程和整体工程的综合施工管理效能。……