潘宏光 辽阳市城乡建设发展服务中心

价值管理的作用，即起到收支平衡的作用，工程建设过程中，在招投标环节应用价值管理，则能够起到优中选优的作用，选择更为适合的单位开展工程的施工建设。此过程中，价值管理的合理应用，则利于使建设项目的成本和质量得到有效保障。而参与到竞争中的投标单位则会以最大的诚意，提出最优的价值管理方案，让业主选择、应用。本文对价值管理在工程招投标中的具体应用进行分析。

一、将价值管理引入到建设工程招投标中的必要性分析

最低投标价法比较适合招标业主对技术技能方面没有特殊要求的一些施工项目，这种方法适合大多数招投标工程。而综合评估法在使用时，经常会因为商务标和技术标的尺度无法进行精确性掌握，导致评标过程中的规范性较差，没有一个合适的管理办法进行规范，所以评标过程中经常会出现一些人为干扰因素，会对评标过程的有效进行产生阻碍。至于这些问题的出现，将价值管理手段应用到建设工程的招投标过程中，可以让商务标评审以及技术标评审得到有机结合，有效避免问题的出现。

二、价值管理在建设工程招标投标中的应用

（一）基本思路分析

工程项目的招标过程中，一般由招标单位组织成立价值管控小组，管理工作中，需要将承包商提供的项目实施方案作为价值管理中的创新方案。然后，结合施工技术、施工质量标准、工期以及承包单位的信誉作为评价指标。……