□ 济南 张建国 王志刚

（作者单位：山东省胸科医院山东中医药高等专科学校）

医院成本控制中最关键的工作项目就是预算管理，因此，预算管理也当即成了医院成本控制的主要依据，他们两者之间是一种相辅相成的关系。医院的成本控制是对医院的所有开支都进行控制，借此来解决看病贵或者看病难的问题，另外，预算管理又是医院财务管理工作中的重要环节，也是能够有效提升医院总体经济效益的主要途径，并且可以实现医疗资源的合理化配置，除此之外，在财务管理和运营管理当中预算管理也扮演着相当重要的角色。

一、医院财务预算管理、成本控制的内容及其发展现状

1.了解医院财务预算管理。财务管理是医院预算管理的重要环节，同时医院想要实现任何一种目标都要通过医院预算管理的合理化控制来实现，这就要求必须要对医院内部的日常性投资活动和运营情况或者是资金往来等都进行编制，以保证实施的方案能够合理化落实。医院来说进行预算管理的主要对象并非只是财务部门的有关工作人员，同时还要求医院的工作人员或者各科室之间能够达成一种相互协作的关系。绝大多数医院在实际工作开展的过程中，他们的预算管理工作都没有能够真正落到实处，最严重的就是形式化问题，并且在预算内容的布设方面也表现得比较随意，未对具体的工作进行分工，或者是没有明确到人，这样一来，有关部门在开展财务预算的时候都缺少工作的强制性执行力度，很自然地就导致了资源的浪费。……