□ 陕西延安 任小辉

（作者单位：延长油田股份有限公司）

延长油田股份有限公司（以下简称延长油田）历来十分注重加强企业文化建设，自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来，编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案，尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来，提出“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念和开展党建文化管理工程建设后，经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展，形成了以特色理念为核心，党建文化管理工程为载体，“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线，“千万吨以上稳产二十年，再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。以党建文化管理工程为重点，连续几年统领全局工作，有安排、有落实、有过程、有考核、有成效，建立起常态化运行机制。与此同时，也让广大干部员工深刻认识到人、井、企是一个难以割裂的命运共同体，以特色理念作为价值取向和治理方向，创新公司治理体系，使党的建设、文化建设和经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，是油田目前实行企业改革发展、管理升级的唯一途径，是油田推进特色企业文化建设、创新治理的特色载体，是公司应对危机、提振信心、凝聚发展合力的正确选择。

通过延长油田的大力督促探索研究，油田所属的各基层单位普遍采取“试点先行、典型引领、点上开花、面上结果”的推进思路，搭建采油厂、队站、班组三级推进体系，在效果上达到领导重视与全员参与、顶层设计与基层探索、重点突破与梯次推进有机结合。……