□ 郑州 崔利利

（作者单位：郑州城市职业学院）

制造业是国民经济的基础，近年来我国发布了一系列促进制造业发展的政策措施，如：“中国制造2025”、《制造业人才发展规划》、《中小民营企业促进法》。民营制造企业为了在市场中占据有利位置，也纷纷开始转型升级，通过各种方式提升综合竞争力，作为企业当中重要且关键力量——生产部门基层管理者，其管理水平的提升将对企业的发展起到重要的推动作用。本文针对生产部门基层管理者组建胜任力素质模型，通过培训体系的构建与应用，全面提高基层管理者综合技能，特别是管理水平。

一、现状分析与概念界定

第一，企业内部的人力资源部门作为培训主要负责人，为了满足市场发展要求，全面提高基层岗管理人员的专业技能与素质，一般会结合实际情况制定相应的培训方案。根据实际培训工作开展现状，发现生产管理干部参与培训的人数在企业所有培训人数中占比只有10%左右，参与人数较少。

第二，企业内部基层管理人员的流失率较高，通过制造企业员工离职数据等资料的分析，基层生产管理人员的管理方式与风格是导致员工离职的根本原因。企业在实施管理工作期间，过于重视生产操作人员、技术人员培训，导致基层生产管理者的培训不够深入。作为生产操作员工的直接管理人员、主管任务的传递与执行人员，基层管理人员在企业中占据非常重要的位置，需要加强对这一群体培训的重视。……