□ 成都 蒲星蕾

（作者单位：西南石油大学经济管理学院）

安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业，石油企业一旦出现安全事故，无论在人员还是财产上都会有较大的损失，在市场经济中，像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度，都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多，比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、安全生产技术问题、风险管理问题、安全隐患的防治等。经过近年来石油行业安全事故的经验及教训，企业安全生产管理的关注度日益加深、安全生产管理意识日渐增强。其实无论是对企业还是社会，安全生产管理都是必须重视的，紧盯安全生产管理问题，提出更为合适有效的问题解决措施以及管理策略，使得石油企业在生产安全管理上做得更有效、更有针对性。

一、石油企业安全生产管理存在的问题

1.安全生产管理资源利用率低，责任体制无落实。在石油企业的实际管理中，安全生产管理思想往往只是存在于书面文件上、口号形式上。纵观早年石油企业安全事故教训，行业内部也出台了大量对安全生产管理的实践运用、事故防控、正确操作指导等。管理资源是源源不断的，但是多数企业部门工作人员都着力于日常工作任务以及应急事项，对于安全生产管理参与程度、支持程度都较低，仅是凭借所谓的“经验”处理，使得安全管理资源利用率低。……