张蘅张肖飞（副教授） 王佳媛

（1东北大学工商管理学院 辽宁 沈阳 110169 2河南财经政法大学会计学院 河南 郑州 450046）

一、引言

目前，共享经济已成为社会公共服务行业内的一股重要力量，在住宿、交通、旅游、教育及生活服务等领域，优秀的共享经济公司不断涌现。据《中国共享出行发展报告（2019）》，截至2019年8月底，我国共有互联网租赁自行车1 950万辆，行业竞争愈发激烈。尽管共享经济公司在现代服务业中发挥着越来越重要的作用，但仍存在诸多失败案例。本文重点讨论创利能力较弱的小型共享单车企业的成本管理优化问题。

小型共享单车企业的成本管理优化问题受到了学术界和实务界的广泛关注与探讨。黎桂婷等（2018）认为，共享单车受到季节、天气的影响，使用率会出现直线下降，导致共享单车平台不得不面对高昂的单车折旧成本。陶向敏等（2017）认为违规停放、占为己用、偷盗变卖共享单车的不良行为时有发生，使本来盈利能力就不足的小型共享单车企业雪上加霜。段相域（2020）认为盈利模式较为单一是小型共享单车企业发展的制约点之一，“零押金”时代的到来使小型共享单车企业的盈利渠道进一步收窄。

因此，小型共享单车企业如何控制成本、良性发展尤为重要。聂永刚（2018）提出共享单车企业应深化与政府、其他企业的合作，提高单车运营的安全性，以有效控制企业运营成本。Norman和Ramirez（1993）提出了价值星系理论，认为一家成功的企业其战略分析的重心并非只界定于某个特定的产业或企业，而是必须聚焦于创造价值的系统本身。……