吴文静 鞠敏 施曾艳 高岩

【摘 要】 日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例，在分析资金管理现状的基础上，构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架，将RPA应用于资金管理日常工作中：采用OCR技术识别票据信息，自动生成付款申请单;嵌入智能算法，安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断，实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合，实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义，同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。

【关键词】 RPA技术; 财务共享服务; 资金管理; 油田企业

【中图分类号】 F230  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）02-0118-05

一、引言

在大数据、云计算、人工智能时代，新技术的加速革新引起管理边界模糊，企业价值的实现需要强化业财融合，使业财融合成为企业财务转型的契机，而业财融合的瓶颈在于新型的财务信息化系统。2013年，财政部出台《企业会计信息化工作规范》等文件，各行各业的集团企业，如中兴、华为、海尔、长虹、中石化、中国电信等[ 1-2 ]开始推进财务共享服务中心建设，以应对财务转型的挑战。我国油田集团企业也进行了建设财务共享服务中心的探索，提升业务和财务的一体化程度。当前，财务共享服务中心已经进入快速发展阶段，财务共享服务模式在我国油田企业得到了较好的应用。……