谭璐 江一苇

在广州市芳村的珠江畔，立白中心临江而立。隔江相望，对面是颇有点历史的白天鹅宾馆和黄沙码头，视野开阔。

这里是立白集团的总部，这家日化巨头用了26年时间，从贴牌销售洗衣粉起家，逐渐成长为一家年销量超200亿元，拥有30家子公司和分公司、9家生产基地、超过600家供应商，1000家经销商和120万零售终端的企业。

这是立白集团董事长陈凯旋和副董事长陈凯臣打下的江山，这对潮汕兄弟白手起家，成就了一个主打民族日化的品牌。

2019年，接力棒交到了陈凯旋之子陈泽滨手中。与父辈相比，陈泽滨面对的，是一个竞争更为激烈，商业新玩法层出不穷的市场。

不变革，毋宁死。这位创二代以不破不立的姿态，锐意推进立白集团在品牌定位、产品创新、营销模式、组织架构，乃至整个商业生态的变革。

刚刚过去的2020年，对于立白集团总裁陈泽滨来说，有着特殊意义。这是陈泽滨加入立白集团的第十个年头，这位85后在采访中半开玩笑地说：“我老了，现在90后、00后都上来了。”无论对于企业管理还是整个日化行业，他都有了更为深刻的理解和洞察。

从小就被长辈带到公司里玩，长大后加入企业，似乎是一件顺理成章的事情。2010年，喜爱画画的陈泽滨进入立白集团，选择从品牌管理中心的实习生做起，先后担任负责品牌定位和包装设计的品牌经理和营销端副总经理。

2013年，陈泽滨接管立白电商部，手下只有两三个人，线上零售只有两三千万元。但此后7年，电商部的销售额以每年翻番的速度增长。……