姜 蕾

（济钢集团有限公司财务部，山东 济南250100）

1 前 言

随着转型发展，企业规模的不断扩大，供应链越来越长，客户差异化越来越大，业务日益复杂，风险管控越来越重要。新形势对财务信息的及时性、准确性、有效性提出了更高要求，作为企业管理的重要组成部分，财务管理需要加强财务筹划、优化配置、高效运作、控制经营成本、降低决策风险、实施精细管理，提升企业经营绩效水平，因此，财务管理转型势在必行。通过对部分国企集团公司财务调研，对财务管控模式和运行状况进行分析，现行模式与管理要求还存在差距。

2 传统财务管理模式存在的问题

1）基础管理有差别。各子公司执行集团公司对相应的制度规定和指导意见理解各有偏差，对同样业务，账务处理使用科目也会出现多种不同的方式（如车补、餐补等补贴费用发放、应收款项坏账准备计提冲回的处理）。对集团公司着重强调的风险事项重视程度有差异，部分公司在后续管理中屡有发生。

基础管理有待加强，子公司间往来业务各自挂账处理，没有及时对账核对，双方挂账数据不一致现象仍然存在。对存货物资管理中存在的账账不符、账实不符问题不能提高警惕，及时反映。销售结转凭证没有粘贴相关票据、单据、结转依据等，无法保证数据的合规性、真实性及准确性，有效防范风险（如存货盘亏）。部分有下属子分公司的单位在编制自身合并报表时没有充分考虑关联交易抵消，导致合并报表结构失真，虚增资产负债率。……