陈尚东，吴景辉

（广东惠州平海发电厂有限公司，广东惠州 516363）

0 引言

项目管理是一项系统工程，每位参与者都要负起一部分的管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在项目中的角色和职责任务，明确该做什么、不该做什么。管理工作虽是一件不同寻常的工作，但并不复杂；管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作，就可以提升管理效果。基于这一理念，结合机组检修的实践和应用，将管理中的诸多管理法则重新整合应用于发电机组大修工作，事实证明是很有效果的。

1 管理法则

安全是企业的生命，也是每个家庭美满的保证，而安全管理工作不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人；根据所承担的施工项目特点制定安全管理制度，并进行布置落实。机组检修工作采用“4331”管理法则，确保整个机组检修期间能严格按照“安全、质量、工期、环保”总要求完成各项检修任务：①“4”代表“安全第一”，具体为安全与工期进度发生冲突时、当安全与经济效益发生冲突时、当安全与工作质量发生冲突时、当安全与领导指示发生冲突时，都以安全第一；②“3”代表“三不”，不急躁、不侥幸、不抱怨；③“3”代表“三有”，有三日滚动计划、有方案、有能力；④“1”代表“一次”，工作要一次性完成，不返工。

2 管理法则在机组检修的重要性

实现安全生产，人是关键，安全生产机制保障是基础，“知行合一”是实现安全生产的精神内核。……