陈尚东，吴景辉

（广东惠州平海发电厂有限公司，广东惠州 516363）

0 引言

项目管理是一项系统工程，每位参与者都要负起一部分的管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在项目中的角色和职责任务，明确该做什么、不该做什么。管理工作虽是一件不同寻常的工作，但并不复杂；管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作，就可以提升管理效果。基于这一理念，结合机组检修的实践和应用，将管理中的诸多管理法则重新整合应用于发电机组大修工作，事实证明是很有效果的。

1 管理法则

安全是企业的生命，也是每个家庭美满的保证，而安全管理工作不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人；根据所承担的施工项目特点制定安全管理制度，并进行布置落实。机组检修工作采用“4331”管理法则，确保整个机组检修期间能严格按照“安全、质量、工期、环保”总要求完成各项检修任务：①“4”代表“安全第一”，具体为安全与工期进度发生冲突时、当安全与经济效益发生冲突时、当安全与工作质量发生冲突时、当安全与领导指示发生冲突时，都以安全第一；②“3”代表“三不”，不急躁、不侥幸、不抱怨；③“3”代表“三有”，有三日滚动计划、有方案、有能力；④“1”代表“一次”，工作要一次性完成，不返工。

2 管理法则在机组检修的重要性

实现安全生产，人是关键，安全生产机制保障是基础，“知行合一”是实现安全生产的精神内核。在本次1 号机组B 级检修中，除了电厂员工外还有不少维修服务的承包商人员，电厂不仅要做好本厂员工的安全管理，承包商人员的安全管理也是电厂安全工作的重要范畴，安全制度是否能在所有参与工作的人员中得到有效落实，直接关乎电厂的生产安全。严格按照三有法则，做到有滚动计划、有方案、有能力把检修工作做好；坚持到位管理，讲求工作方式方法，不侥幸、不急躁、不抱怨，争取一次把工作做好。将安全生产视作企业生存和发展的基础，始终将安全生产、节能环保作为各项工作的出发点，始终坚守“生命至上”理念，不断压实企业安全生产主体责任，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产各项工作，确保检修每项工作一次性完成，不返工。

3 管理法则在机组检修的应用

确保1 号机组B 级检修在计划工期内按期完成，同时检修期间同步实施引增合一等重大改造项目。检修工作点多、面广，涉及单位和人员多，时间紧、项目多、任务重、难度大、要求高，交叉作业和安全风险点多。为此需积极探索安全生产工作新机制，充分发挥管理法则在安全生产保障体系和监督体系作用，实行卓有成效的管理新举措。

（1）统一思想，明确目标。各单位各部门，尤其是各级管理者要高度重视并充分认识到本次B 修的必要性和重要性，严格按照“安全、质量、工期、环保”总要求，制定措施，精心组织，合理安排，确保各项工作落实到位。树立大局意识和“一盘棋”思想，主动服从B 修指挥部安排，增强工作紧迫感和责任感，加强沟通、主动配合，团结协作、形成合力，保证B 修工作按既定方案顺利推进。

（2）强化责任担当，增强安全意识。要始终将安全放在各项工作首位，强化主体责任落实。以强化到位管理、加强员工安全培训为手段，不断完善安全生产责任体系、监督体系和应急体系，建立健全公司、部门、班组、员工、承包商全方位联动；持之以恒抓好安全生产基层班组、基础管理、基本功等“三基”管理，落实管理体系、专业技术、区域安全的“三个监督”，安全生产基础得到不断夯实；加大科技创新力度，提高信息化应用水平，推进本质安全建设，有效促进人、机、环境的安全和谐，从根源上消除事故隐患。深刻吸取各类安全事故血的教训，举一反三，引以为戒，加强高空作业、密闭空间、特殊工器具、安全隔离、防火安全等管控工作。一切从维护员工切身利益和家庭稳定的角度出发，进一步提高安全意识和责任意识，自觉养成良好的安全行为，实现“要我安全”到“我要安全”转变，做到“不要伤害他人，也不要被他人伤害”。坚持“安全第一”的原则，严格执行施工方案，安全文明施工，将安全工作始终贯穿于检修的全过程，为检修创造稳定、有序、安全的工作环境，重点确保人身安全。

（3）精心组织、周密部署，统筹推进、狠抓落实，确保检修质量和工期。各专业组和监理单位认真做好质量验收把关，将质量验收关口前移，严把质量关，抓好各工序和各环节的质量管理，实现质量全过程管控，做到修必修好。严格制度执行、严格过程控制、严格考核问责；做到安全管控全程参与、全面管控、全方位介入、全天候值守；做到人员现场到位、履行职责到位、执行制度到位、落实措施到位、评价考核到位等，消除生产现场管理盲区。要严格按照机组检修网络节点工期，细化工作措施，加快工作节奏，提高工作效率，促进各项工作有序有效开展，保证检修期间生产、检修两不误。加强合同执行，兑现考核与奖励，确保按期完成检修任务，达到预期目标，早日并网发电。

（4）提升“四个认识”，牢固树立“三个理念”。安全是企业的生命线，质量是企业的生命，工期是效益，环保则影响企业的信誉，不仅是管理者提升对此的认识，也是所有参修人员的重要范畴内容。管好设备检修安全，首先确保人员安全意识到位。所有参修人员进入生产现场前，都必须走一座“独木桥”，进行平衡测试，对参修人员牢固树立安全意识，所有的意外均可以避免，所有的风险都可以得到控制，一次性把工作做到位。为此提出三个要求：①强化安全意识和规矩意识，严格按照检修方案组织施工，严格按照作业程序操作，每一张工作票、操作票都要检查，每天坚持例会制度，定期做好阶段性工作汇报；②坚持到位管理，人员到位、制度到位、措施到位，严格对所有进场人员审核甄别身份、证件及出入管理，规范各参建单位人员文明行为，加强消防安全、特种设备安全管控，既要善于发现问题，又能够解决问题，避免问题再次出现；③加强信息安全管控，防止信息泄露，避免造成负面影响。

（5）加强安全风险和目标管控，强化责任落实。任何单位和个人都不找借口不执行或变通执行，如开工前组织站班会，电厂员工与承包商人员共同参加，进行三查三交：查衣着、查防护用品、查精神状态，交任务、交安全、交技术。各级管理者每天跟踪站班会情况，进行及时督导；定期巡查现场，监督指导安全制度落实情况。创建安全标准展示平台、规范化作业展示平台，把制度标准具体化、形象化，确保安全、优质、按期完成机组检修及重大改造工作。

4 结束语

1 号机组B 级检修能在计划工期内安全、可靠、优质、按期完成检修及重大改造等工作，主要得益于严密有序的制度保障和“4331”管理法则、“知行合一”的管理，践行“安全管理关口前移，防为上、救次之、戒为下”的安全理念，超前谋划、态势感知、防患未然，加强安全管理和体系建设，加强机组检修精细化管理，加大现场检修安全、质量、工期等管控力度，把隐患消除于萌芽。虽然“4331”管理法则能在本次机组检修有效执行，但别人的办法只适合别人的检修项目管理，切忌将别人成功的做法生搬硬套地运用在自己的工程或检修项目中。任何项目都有其自身的特点，甚至同样的项目，也会受时间、环境和面对的人等多方面因素制约，简单的照搬和模仿是行不通的，重要的是理解规律才能“以变应变”和“以变制变”。建立适宜企业发展的设备管理模式，既可确保企业生产稳定运行，又能缩短机组设备检修时间，很好地解决机组检修与生产经营的关系，使设备管理工作达到事半功倍的效果。通过引进、学习和消化先进的设备管理理念、经验和方法，制定行之有效、切合实际的机组设备管理及检修的管理制度与措施，并逐步摸索并演变成适宜本企业生产、检修特点的设备管理模式，确保企业获得高额的经济效益，实现利润最大化。