刘明菲，周 凯，冉雅璇

(1.武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070；2.中南财经政法大学 工商管理学院，湖北 武汉 430073)

随着精益生产、外包等战略措施在企业中的推广，多变的自然环境和社会环境下各种突发事件频发，企业供应链中断风险正日益上升。以新冠肺炎疫情为例，工人无法复工、物料供应困难、销售渠道瘫痪等问题使企业供应链难以正常运转。2020年2月初，现代汽车公司宣布其韩国工厂因无法得到中国生产的电缆配件暂时停产，而刚在上海建立工厂的美国电动汽车巨头特斯拉，也宣布延迟在华推出Model 3电动汽车，可见如何有效快速恢复供应链的正常运作已经成为各行各业亟待解决的问题。

关于企业供应链恢复能力的研究中，江中玉[1]基于服装行业的实证研究表明，面临突发事件时，企业与合作伙伴的社会资本通过提高企业知识获取的数量和质量正向影响企业的快速恢复能力。SHIKHA等[2]分析了供应链恢复的八大关键成功因素，构建灰色DEMATEL模型，指出在一定程度上，供应商弹性能力、脆弱性信息共享程度、恢复性资源的共享程度、企业适应性能力4个因素均将直接影响企业供应链恢复能力。万杰等[3]基于元胞自动机模型，分析在投入资源、时间、恢复策略不同(局部恢复策略、独立恢复策略、整体恢复策略)的情况下，链状供应链和网状供应链的灾后恢复过程。MIKAELLA等[4]基于对多个企业的访谈，利用扎根方法定性研究了内部社会资本对企业供应链弹性和恢复能力的重要作用。……