王婷

摘要：本文以协调管理在建筑施工管理中的价值为研究对象，首先对协调管理的内容和作用进行了论述，然后对其基础进行了分析，最后提出了具体 的参考措施。

关键词：协调管理;施工管理;措施

一、引言

在实际施工中，由于施工人员的不同，施工技术有许多通用的内容，如何更好地协调和管理各专业的施工服务，是当前施工管理工作面临的重 大挑战。在此基础上，探讨和分析协调管理在建筑管理中的作用价值。

二、协调管理的内容及作用分析

在施工管理中，协调管理是指通过不同的管理手段，协调不同的施工 项目和施工参与者，使他们能够正确地处理好各施工主体之间的关系，为 施工创造良好的施工条件和施工秩序，顺利地实现施工目标和施工秩序。 施工项目协调管理的内容可以分为两类：确定性协调管理，其主要目的是 对违反合同法规定的行为进行管理协调，但由于管理协调的目的是违反法 律明文规定，因此很难实施。以信函、公告、面谈等形式进行行政协调，避免类似问题再次发生。其次是不安全管理方面的协调，举例来说，在建 筑工程施工过程中，虽然双方的行为都符合合同约定，但在前进方向上却 存在着一些不可预见的矛盾。对于这一点，管理者要充分发挥沟通和协调 的作用，首先要了解在各方的意见，然后找出其中的方案。

三、建筑施工中的协调现状

施工过程中，建设单位应与施工单位沟通，以取得实际的一致意见，但双方多数未达成一致意见，出现协调问题。……