黄坚 牟晓霞 李晓英

【摘 要】在企业开展财务管理工作的过程中，若应用传统的会计核算和财务分析方法，信息则主要停留在形式层面，仅能够解决一般问题，不能为企业管理者的决策工作提供指导信息，而当代信息技术高速发展，人工智能的应用范围越来越广，财务管理工作在此背景下迎来了发展机遇。从实际来看，企业对财务工作更重视，有利于企业制订计划和进行决策。以此为基础，应用智能化财务系统，财务分析、决策工作具有了全新的信息技术平台，更有利于企业向数字化的方向转型和发展。

【关键词】智能财务;数字化转型;作用

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）12-0140-03

近几年，我国社会经济水平持续提升，国内经济环境在全球化发展的影响下出现了市场竞争越来越激烈的情况，若想在激烈的市场竞争中得到良好发展，企业必须紧随时代发展步伐，应用新型的计算机网络技术，通过数据处理和网络通信构建内外环境信息处理系统，实现企业内部各方面信息的实时共享，由此企业日常的运行管理成本能够降低，同时提升管理工作效率，也就有利于提升企业的市场竞争力。

1 应用智能财务的意义

开展数据挖掘工作的主要目的是收集隐藏于大数据中的具有应用价值的信息。当前，通过人工智能可以根据大数据对专家的知识和逻辑进行模拟，并通过数据信息的结合解决复杂问题。在财务工作中應用该技术，能够构建会计信息系统，同时推动财务智能化，使财务工作的发展获得更加充分的技术支持。通过相应技术构建数据管理系统和财务管理知识智能化系统，能够推动传统的财务会计信息核算工作逐渐向会计业务管理工作转型，可以使企业管理者获得更多有利于决策的建议，从而实现企业管理效率的提升[1]。

对于财务软件的开发，我国当前相关研究工作数量较少，虽然已经具有较为成熟的专业工作软件，但是多数功能倾向于财务核算方面，对于财务管理决策信息方面的研究仍然较少，所以当前难以起到有效支持企业管理和决策的作用。

2 智能财务体系的构建

2.1 构建一体化的财务管理体系

在建设财务管理体系的过程中，以“用友平台”为基础开展各项工作，完善企业内各部门管理体系的连接，从而构建起一体化财务管理体系，并逐渐实现信息深度融合，进而完善审批监管、信息交互和资金控制等各项工作，有利于从整体上促使财务管理工作智能性的提升。并且，在搭建一体化财务管理体系时，可以将体系划分为3个管理模块，分别包括项目管理层、勘查成本控制层、企业财务管理层，3个管理模块之间相互具有关联性，并共同构成财务集中管理模式，能够提升数据间的交互性和共享程度，也就更有利于提升数据分析结果的准确性，使企业管理层人员的决策工作智能化程度更高。

2.2 构建财务核算体系

为了促使企业内控管理体系的建设及发展，提升数据的规范性和有效性，需要构建具有系统性特点的会计核算体系，将其作为企业开展管理会计工作和财务数据分析工作的基础。在构建财务核算体系的过程中，应保障财务核算管理工作与项目管理系统之间处于持续关联的状态，维持财务管理标准的规范运行，进而实现财务管理体系的统一化，而对于财务核算体系来说，应先落实核算方法融合工作，例如会计分期、折旧换算等，以便提升会计要素确定过程的准确性，进而实现财务数据统一性的提升。此外，账套的使用管理应得到强化，根据不同的部门和人员层级对不同的权限进行分配，提升财务核算平台的安全性，也就更有利于保障各项财务管理工作能够根据工作要求顺利开展[2]。

2.3 运行预算管理体系

将当前的勘察项目和拟获取的项目规划作为基础，构建预算管理体系，勘察项目规划主要包括确定勘察项目、管理物资设备、提升人才勘察能力等内容。落实勘察项目产生的成本包括人工费用、配套物资设备采购费用、设备折旧费用、消耗品成本管理费用。在建设预算管理体系的过程中，包含预算工作优化及预算内容编辑审批等各个模块。从总体上来看，应该采用以下构建方式：{1}提升预算编制工作的便捷性，使财务预算工作与勘察项目规划相关的编制内容得到有机整合，进而实现数据编制效果的提升;{2}落实项目中各项成本费用的资金支付工作，以能够为预算项目提供参考，进而形成线上的资金监审体系，提升资金使用的安全性，进而提升企业在智能财务管理方面的工作效能;{3}对于项目预算，整个管理平台需要融合不同形式的查询功能，以便在项目财务一体化的条件下实现预算模型的建设工作，进而使资金监管工作的效果得到提升，有效创建数据分析等各个模块，并实现预算智能体系运行水平的提升。

2.4 实施费用控制

成本控制工作在企业运行过程中十分重要，为了有效控制成本、合理应用预算，需要将费用控制模块添加于智能体系中。经过程序整合，费用控制模块主要包括费用的预算、编制、形成、申请、审批、结转，并且在该控制体系中可以构成一体化的费用控制程序。在项目成本和费用已经确定的基础上，根据资金使用规划及费用预算等各方面实际情况，通过财务共享平台对各项费用信息进行整合，科学地对结算费用、集中核算、应付项目、现金监管等各项模块进行设定，之后逐一构成报表，再录入分项体系，由此财务智能报表得到实时更新，数据能够持续于财务管理平台中进行更新，也就为财务数据的分析工作打下了良好基础[3]。

在对智能财务体系进行构建和应用的过程中发现，智能财务运作体系中的管理程序具有一定的优化性，可以提升各部门的项目管理工作效率，有利于为项目财务一体化的建设和发展提供更加全面的智能基础，也就能进一步提升管理层人员决策工作的正确性。

3 企业数字化转型发展限制

3.1 经济成本

虽然当前信息技术发展速度较快，但是各项相关设备的成本仍然较高，并且企业在发展过程中，必须由专门的机器予以支持，所以企业在数字化转型过程中必然需要一些科技手段，同时需要适量采购科技设备，特别是聘请优秀的科技人才。同时，为了保障企业中的人才数量，还需要提升人才待遇，但是企业发展成本会变高，有可能导致企业运营效果不佳。

3.2 缺乏专业人才

在企业进行数字化转型过程中，专业人才缺乏是一个十分严重的问题。相对于其他领域，数字化科技属于时代发展的新产物，而对于随时代发展出现的新鲜事物，能够了解其内涵、掌握其精髓的专业人才数量极少，同时数字化科技具有涉及知识面广、科技手段复杂等特点，所以对数字化科技人才进行培养的周期较长、成本较高、过程较复杂。由此，当代优质的数字化人才较为缺乏，也就难以在企業转型过程中为企业发展提供重要的支撑。

3.3 未得到实质反馈

从整体上来看，虽然数字化转型已经成为大势所趋，但是仍有诸多企业在数字化转型方面处于观望状态，原因在于数字化转型属于企业发展的新尝试，已经开始转型的企业处于“摸着石头过河”的局面，即使已经取得成果，也不足以令人惊艳，也就是说，当代企业经营数字化转型的价值并未实现实质的反馈，数字化转型的发展前景尚不明朗。

4 智能财务在企业数字化中的作用

4.1 降低成本并提升效益

智能财务系统属于一个性能较高的财务管理系统，其能够促使各项财务工作更加科学、准确且高效。通过应用智能财务，各项数据均可得到自动的、集中的、高效的处理，使线上、线下及人工相关的各项工作均得到整合，进而实现项目的集控化、数据的标准化、内控的智能化。通过应用内部的职能分工合作体系，项目成本得到科学、合理的控制，进而降低项目成本。所以，在全程序财务管理效能得到保障的前提下，企业整体财务运行能力逐渐提升，有利于有效控制项目成本[4]。

4.2 提升财务管理工作效率

在智能财务管理体系中，应用标准化数据处理措施，可以使冗余的处理程序尽可能减少，并有效避免处理程序重复，也就更有利于提升资金集中支付及项目集中核算等各项工作的效率，进而实现项目成本管理效率的提升。除此之外，对项目财务核算智能处理流程进行落实，有利于降低财务管理工作人员的工作强度，也就能够将更多的时间和精力投入财务数据的分析及企业财务成本管控等相关事项，使智能财务管理体系的功能得到充分发挥。

4.3 提升企业竞争力

智能财务能够从多角度入手，深入项目的成本控制体系，并提升项目财务整合管理工作效率，强化二者之间的信息共享能力，构建成为从多视角出发的数据采集程序，使数据的使用价值得到充分展现，同时可以提升企业整体的项目发展能力。与此同时，企业整体财务管理工作能够完全通过智能财富平台得到落实，也就有利于项目会计核算工作的决策信息得到充分交流，并提升项目财务相关的信息安全，使运营风险得到科学、合理的防护。此外，保持智能财务的良好运行，有效完成管理会计工作，可以为企业输送越来越多的优质人才，也就能够进一步提升企业的风险管控能力，从而使企业的竞争力得到强化、发展实力得到提升[5]。

4.4 促进企业规模化成长

当前，智能财务平台已经形成具有较强规范性的交易程序，其中充分融合了相关法律法规，能够促使企业整体财务监管工作得到充分落实。在应用一体化财务智能管理系统的过程中，项目、财务之间可以得到科学、合理的匹配，更有利于实现数据集成目标，并对数据进行实时共享，从而规范数据规则，使凭证转向智能化且报表的生成进一步趋于标准化，并能够完善智能财务体系，实现会计信息质量的提升。保持智能财务持续处于有效运行状态，符合企业规模化成长过程中的多项需求，并且在“会计分析结果专业化”“数据处理程序标准化”“报表生成体系自动化”3个方面共同作用下，企业的经营发展能够获取越来越多优质的财务数据，财务工作决策的准确性也就能够得到提升，从而更加有效地带动企业核心项目完成，并实现财务管理工作不断发展，可以为企业综合实力的提升和规模化成长提供重要保障。

5 智能财务体系高效运行的途径

5.1 培养专业技术人员

智能财务的高效运行，必须以标准化的系统平台和网络平台作为基础，同时智能财务体系还需与财务共享业务充分融合，促使项目成本管理效果得到提升，同时促进项目财务管理体系形成，所以在企业应用智能财务的过程中，需完善云计算平台的建设工作，充分整合各项信息。但是实际上，智能财务体系的运行存在诸多问题，所以企业整体项目的管理工作受到严重影响，导致智能财务的合理应用受到影响。基于此，需要企业强化专业技术人员的培养，提升其专业能力，以能够为企业构建性能更高的智能财务体系，并推动智能化程序的需求得到满足。

5.2 完善财务运作流程

对智能财务进行应用的最主要目的是促使企业内的项目财务信息得到充分整合，提升信息处理工作的效果，并实现企业内控管理机制的重新塑造，进而实现全程序财务管理工作体系的建立。为了完成这一运作目标，需要将智能财务平台正常运行作为基础。在开展智能财务相关工作的过程中，必须强化规章制度的建立和应用，提升管理程序的精细化，并将勘察项目数据根据类别逐一开展数据采集工作和处理工作，促使智能财务程序提升运行能力。在此过程中，企业应根据智能财务存在的实际问题积极进行改进，提升该体系的运行效果，使企业财务管理工作的发展需求得到满足[6]。

6 结语

在企业向数字化转型升级的过程中，智能财务起到积极的推动作用，有助于降低企业运营成本，提升财务管理工作的效果和企业整体的运营水平。所以，在企业数字化发展的过程中，需强化智能财务的发展，积极培养专业的工作人员，促使财务体系持续升级，运作流程持续优化，进而提升企业的市场竞争力。

参 考 文 献

[1]于景存.智能时代基于共享模式的财务数字化转型路径研究[J].海峡科技与产业，2020（7）：21-25.

[2]远光软件股份有限公司.智慧共享，引领企业财务数字化转型——集团企业财务共享信息化创新实践[J].中国总会计师，2019（7）：18-19.

[3]张国和.基于SAP HANA的R公司财务智能系统分析与设计[D].北京：北京化工大学，2019.

[4]夏灵芝.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国商情·理论研究，2019（22）：173-174.

[5]马志慧.智慧共享，引领企业财务数字化转型——企业财务共享信息化创新实践[J].质量与市场，2020（12）：14-16.

[6]祁慧聪，卢键明，梁淑华，等.数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系研究[J].价值工程，2020，

39（3）：16-19.