山东科技大学经济管理学院 青岛科技大学统战部 张洪坤

在科学技术跨越式发展的背景下，技术更迭周期不断缩短，技术创新任务的复杂度和不确定性不断提高，使得科技创新模式由传统的封闭式创新逐步向跨组织、跨知识、跨领域的开放型创新转变。为抓住创新形势变化带来的机遇并应对挑战，由企业、大学、科研机构等各类创新主体跨越组织边界组成的协同创新团队成为完成重大科技创新任务的重要载体。协同创新团队的组织模式不仅能够分担创新风险，同时也能使团队内部各创新主体更专注于自己最擅长的领域，以更高的效率满足独特创新任务的需求。虽然协同创新团队内部资源(如人才、技术和资金等)相比于一般团队而言更加丰富，但并不意味着协同创新团队的所有任务都能依靠其内部成员完成。相反，协同创新团队所承担的科技创新任务难度、所需资源多样性和失败风险等远高于一般团队，因此通过跨界活动与外部主体进行交流与合作，实现更广范围内的资源链接与整合，对协同创新团队顺利开展并完成重大科技创新任务具有重要意义[1，2]。实际上，跨界活动已成为协同创新团队完成工作任务的微观运行机制。

1 协同创新团队跨界活动的概念界定

对跨界活动的界定应该先明确跨界主体[3]。本研究中跨界活动的主体是协同创新团队。本质上，协同创新团队是企业、中介机构、高校、科研机构、政府等为了实现重大科技创新项目，立足于契约精神而形成的创新组织模式(袁庆宏等，2015)。……